制造行業(yè)企業(yè)管理erp系統(tǒng)

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 　　為了配合制造企業(yè)的信息化方向發(fā)展，泛普軟件公司開(kāi)發(fā)了一套ERM(制造業(yè))企業(yè)資源管理平臺(tái)，她繼承了制造行業(yè)的MRPII的先進(jìn)理念和行之有效的管理方法，以實(shí)用為本，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力、降低企業(yè)積壓的庫(kù)存、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率、合理安排生產(chǎn)、了解企業(yè)準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本并幫助降低成本，使企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料信息得到高效準(zhǔn)確的傳遞，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中可以幫助企業(yè)理清生產(chǎn)工藝路線，基礎(chǔ)物料優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。

　　制造行業(yè)企業(yè)管理erp系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想：

　　泛普制造行業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)是在對(duì)市場(chǎng)做了大量的調(diào)研，并針對(duì)工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)的行業(yè)需求及特點(diǎn)，兼顧了國(guó)內(nèi)新的技術(shù)與未來(lái)變化的因素而研發(fā)的企業(yè)管理軟件，產(chǎn)品貫徹了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，符合中國(guó)企業(yè)的國(guó)情。它是以處理采購(gòu)業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，采用靈活的分析方法和嚴(yán)密的控制手段，結(jié)合最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起來(lái)的完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。本產(chǎn)品按照方便用戶為中心，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為導(dǎo)線，以資金流為紐帶，以提高企業(yè)的管理水平為目的，融先進(jìn)的管理思想于靈活的業(yè)務(wù)流程之中。

　　1、業(yè)務(wù)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理一體化

　　2、彈性、積木式結(jié)構(gòu)使系統(tǒng)具有高度靈活性

　　3、業(yè)務(wù)物流、實(shí)物庫(kù)存、會(huì)計(jì)庫(kù)存分別管理

　　4、以單據(jù)為原始數(shù)據(jù)入口，以商品為線索，實(shí)行人、財(cái)、物全面管理

　　5、真正的C/S結(jié)構(gòu)的大型數(shù)據(jù)庫(kù), 支持B/S結(jié)構(gòu)

　　6、系統(tǒng)級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)、功能級(jí)、數(shù)據(jù)級(jí)四層安全控制

　　7、支持基于統(tǒng)計(jì)、分析的二次開(kāi)發(fā)

　　制造行業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)一站式全價(jià)值鏈解決方案，360天幫企業(yè)再造成長(zhǎng)基因建立交期保障系統(tǒng)、全員品質(zhì)系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、流程執(zhí)行系統(tǒng)、人才成長(zhǎng)系統(tǒng);

　　營(yíng)造改善的趨勢(shì)，改變的氛圍，改變崗位間的對(duì)接關(guān)系，讓改善成為全員的工作;

　　駐場(chǎng)式咨詢、現(xiàn)場(chǎng)式培訓(xùn)、教練式管理、保姆式輔導(dǎo)，動(dòng)作與業(yè)績(jī)一體的最佳結(jié)合

　　一個(gè)月的動(dòng)員與深度調(diào)研，尋找管理模式缺失，設(shè)計(jì)流程結(jié)構(gòu)與組織框架，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相連!

　　二個(gè)月內(nèi)讓銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)從混亂走向有序，訂單準(zhǔn)交率快速上升，客戶抱恕減少!

　　三個(gè)月內(nèi)，把混亂的倉(cāng)庫(kù)得井井有條，賬目清楚，存貨大量減少，把資金盤(pán)活!

　　四個(gè)月內(nèi)，讓品質(zhì)不再依靠品管員，而是依靠機(jī)臺(tái)流水線的員工自檢與前后工序互檢!

　　五個(gè)月內(nèi)，讓部門或崗位之間職責(zé)不清扯皮推諉的現(xiàn)象大量減少，各守其責(zé)、相互服務(wù)!

　　六個(gè)月內(nèi)，讓企業(yè)每一天的投入與產(chǎn)出即時(shí)呈現(xiàn)，員工績(jī)效明明白白!

　　實(shí)施結(jié)束，讓流程不堵，訂單不堆、工序不堵，庫(kù)存不堵，不堵則通，通才能產(chǎn)生能量

　　十個(gè)月內(nèi)，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)的頂層.

　　十六個(gè)月，導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從被動(dòng)管理走向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)