收入合同
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總包合同管理評審
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總包合同管理
業(yè)務介紹
總承包合同管理的主要內容與程序，一般包括：
1、接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。
2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。
3、確定項目合同控制目標，制定實施計劃和保證措施。
4、依據合同變更管理程序對項目合同變更進行管理。
5、依據合同約定程序或規(guī)定，對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進行處理和(或)解決。
6、對合同文件進行管理。
7、進行合同收尾。
總包合同用于項目管理，分子公司或集團公司可以對總包合同進行評審和統(tǒng)計查詢。
總包合同
點擊“增加”按鈕，錄入總包合同信息，如下圖所示：
在子表中查看該合同曾經的變更記錄。
總包合同評審
可以對本級及以下組織機構中錄入的未審批和審批通過的總包合同進行評審，而且對一個合同可以在子表中多次增加進行反復評審，如下操作：
步驟1 ：在主表中，點擊“增加”按鈕，選擇需要評審的合同。
步驟2 ：在主表中，點擊“編輯”，填寫審評名稱，選擇評審日期， 如下圖所示：
步驟3 :在子表總包合同評審詳細中，點擊“增加”，錄入評審相關信息。
步驟4 :在子表總包合同評審風險控制措施中，點擊“增加”，上傳文件。
| 相關文章參考: | 收入合同 |
| 總包合同變更、統(tǒng)計 | |
| 內部其他費用明細 | |
| 內部合同外驗工計價 | |
| 內部合同內驗工計價 |
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