建筑業(yè)管理信息系統(tǒng)

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　　房屋建筑和人們生產(chǎn)生活密切相關(guān).包括政府參與投資的辦公樓.再到關(guān)系著社會公共安全類的房屋建筑如商場、劇院、體育館以及學(xué)校等.最后是商品住宅建筑等等，都屬于人們?nèi)粘９ぷ?、生活、學(xué)習(xí)及休閑的場所因此.房屋建筑的功能是否正常發(fā)揮取決于房屋建筑的施工管理過程作為房屋建筑直接參與施工的單位.更是有必要采取科學(xué)合理的措施.優(yōu)化自身施工管理系統(tǒng)。

　　一、建筑業(yè)地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)容相關(guān)背景分析

　　1、房屋建筑施工管理特點分析

　　房屋建筑普遍表現(xiàn)出規(guī)模大、涉及面寬、工期長及投資大等特點.這導(dǎo)致施工管理工作難度大大上升首先.表現(xiàn)為施工現(xiàn)場管理制約因素比較多，如地質(zhì)狀況、地貌地形、施工設(shè)計、施工材料、機械、施工技術(shù)及投資成本管理等。其次.隱蔽性的工程數(shù)量在不斷地增加，若是沒有完善的施工管理機制.則很容易出現(xiàn)質(zhì)量以及安全方面的問題最后.施工管理受到外界因素影響也在不斷增大，特別是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素間的矛盾始終存在。

　　2、系統(tǒng)的組成內(nèi)容分析

　　建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)中.通常包括下列內(nèi)容：

　　質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理關(guān)鍵在于確保質(zhì)量保障體系科學(xué)構(gòu)建并且正常運轉(zhuǎn).在這個環(huán)節(jié)中.需要將事前與事中及事后等質(zhì)量管理工作互相配合.同時要重點考慮成本、安全以及進(jìn)度間的相互協(xié)調(diào)等問題。

　　安全管理：房屋建筑施工管理中，要貫徹落實并執(zhí)行安全第一的原則.要嚴(yán)格遵守國家和地區(qū)所頒布的安全施工相關(guān)規(guī)章制度及操作流程.以將安全事故發(fā)生率降到最低水平.特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟損失以及人員傷亡等事故

　　成本管理：在對施工成本進(jìn)行管理時.應(yīng)當(dāng)采取措施減少工程施工產(chǎn)生的成本總額.但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化同時，成本是支撐施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理工作的基礎(chǔ)，因此.在管理施工成本時要遵守科學(xué)及適度原則

　　進(jìn)度管理：進(jìn)度管理工作應(yīng)當(dāng)在確保房屋建筑施工的質(zhì)量及安全前提下進(jìn)行.同時要注意加強對施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整.也就是依據(jù)施工實際情況來合理的調(diào)整施工進(jìn)度.不能盲目追求工期縮短.以避免施工管理出現(xiàn)問題

　　二、房屋建筑施工管理工作的優(yōu)化措施分析

　　1、確保施工材料質(zhì)量

　　施工材料質(zhì)量的高低直接關(guān)系著房屋建筑工程質(zhì)量的高低.若是沒有高質(zhì)量水平的原材料作為支撐.就無法造出高質(zhì)量水平的建筑因此.要加強在材料采購計劃編制、進(jìn)場驗收以及材料復(fù)檢等環(huán)節(jié)中的管理工作，針對上述所有環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)定與控制。對此.施工材料采購部門.要嚴(yán)格遵守材料采購程序.從合格的物資供應(yīng)商中去選擇優(yōu)質(zhì)廠家采購材料.同時要做好相應(yīng)的進(jìn)貨及檢驗記錄等Ⅲ嚴(yán)禁“三無產(chǎn)品”沒有經(jīng)過驗收就人庫。從而杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)人到施工現(xiàn)場.從而危及施工質(zhì)量

　　2、加強對施工技術(shù)以及機械設(shè)備管理工作

　　房屋建筑施工管理工作中，合理運用施工技術(shù)并嚴(yán)格進(jìn)行管理是確保其他施工管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要條件。因此.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身特點出發(fā)，并結(jié)合實際施工情況.幫助參與施工的全體員工熟悉并掌握施工圖紙、施工技藝以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容.同時要加強對施工技術(shù)以及方法的研究和創(chuàng)新工作。此外.還需做好施工技術(shù)的檔案管理工作，促進(jìn)信息管理制度化、日?；c程序化.為總結(jié)施工管理經(jīng)驗提供科學(xué)依據(jù)房屋建筑施工時.施工所需的機械設(shè)備多種多樣、特點各異。因此.對于施工所需的技術(shù)要求以及特點差異也很大。對此，在施工管理實際中.應(yīng)當(dāng)選用恰當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備，同時，指派專人進(jìn)行機械設(shè)備檢測、維修及保養(yǎng)工作。此外，還應(yīng)當(dāng)制定一套完整的機械設(shè)備操作、交接班以及安全檢修等制度.從而確保機械設(shè)備始終處在最佳運行的狀態(tài)中。

　　3、完善施工成本測算及評估工作

　　在這個環(huán)節(jié)中.首先.應(yīng)當(dāng)健全房屋建筑成本的測算及評估管理制度.針對各項施工活動，應(yīng)當(dāng)確定科學(xué)合理的成本指標(biāo)目。所以，一旦房屋建筑開始施工.應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法人或項目經(jīng)理等根據(jù)“誰干誰管誰測評”等原則.組織相關(guān)成本管理部門.客觀公正的進(jìn)行房屋建筑成本的測算及評估工作。具體測評內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

　　為確保測評工作的準(zhǔn)確性.應(yīng)當(dāng)事先開展深入廣泛的市場調(diào)查及論證工作。并詳細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場核算，以檢測投標(biāo)的報價數(shù)額合理與否，或是否存在錯編錯列、漏算漏項等現(xiàn)問題。然后把報價成本和現(xiàn)場測算出的成本展開對比.并測算出施工效益水平.最后再一一分解目標(biāo)成本指標(biāo)。

　　根據(jù)目標(biāo)成本.優(yōu)化施工方案。要建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng).依據(jù)作業(yè)層的直接成本如材料費、人工費、機械設(shè)備使用費、稅費、利息等各項費用，分層進(jìn)行測評。同時。按照房屋建筑施工工序中所耗費的實物量.合理測算市場所能接受的單價，最終確定好各項成本目標(biāo)。

　　4、完善施工管理系統(tǒng)中安全管理建設(shè)

　　在施工時.要安排專人負(fù)責(zé)管理安全事項.或由現(xiàn)場施工人員實行輪流負(fù)責(zé)等方式，以及時檢查施工安全工作并糾正違章施工作業(yè)。

　　對于事故隱患應(yīng)當(dāng)及時處理或上報.以消除施工中的不安全隱患.充分保障施工人員的安全.避免安全事故發(fā)生。例如?？梢越ㄕ铝⒅埔酝晟瓢踩芾眢w系.將安全設(shè)施管理實行分片包干等措施。并層層簽訂好安全管理責(zé)任書同時要逐級進(jìn)行安全檢查與考核.做到獎罰分明。

　　5、完善建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理制度

　　在這個環(huán)節(jié)中.要實施全面房屋建筑監(jiān)理制度.特別是房屋建筑的質(zhì)量監(jiān)理通過這種措施?？梢杂行ПO(jiān)督管理并及時糾正影響施工質(zhì)量的因素對此.應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定.進(jìn)行監(jiān)理委托.沒有監(jiān)理委托時，禁止開工.同時要追究施工當(dāng)事人責(zé)任。同時按照“三控制”原則開展監(jiān)理工作.完善投資、工期及質(zhì)量這三者間的協(xié)調(diào)配合。最后。要將監(jiān)理工作向著房屋建筑施工的設(shè)計階段進(jìn)行推進(jìn)，以進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理工作的作用

　　三、結(jié)語

　　房屋建筑工程施工管理工作.涉及到使用者的生命財產(chǎn)安全.并影響施工單位的效益水平。因此，在施工時，應(yīng)當(dāng)從施工質(zhì)量、工期以及安全等各方面采取優(yōu)化管理措施.以切實有效的提高房屋建筑施工管理水平。