房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　城市化建設(shè)的腳步走的越來越快，同時(shí)也為我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈.開發(fā)商想要增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷地加強(qiáng)管理工作。

　　泛普軟件關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的管理需求，以企業(yè)目標(biāo)為起點(diǎn)，以資源管理和績(jī)效管理為主線，以工作流引擎和知識(shí)管理為驅(qū)動(dòng)，由上而下，從前到后將資源按流程逐步分解到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上，形成資金流、信息流、物流;最后又自上而下，從后到前逐步將資源回流，形成一個(gè)增值過程的循環(huán)和管理的閉環(huán)。從而達(dá)到充分整合和應(yīng)用資源的目的，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資目標(biāo)。

　　泛普房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：

　　1、建立市場(chǎng)化機(jī)制的績(jī)效管理平臺(tái)

　　依不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核，每人可實(shí)時(shí)掌握自己的經(jīng)營成果，形成多勞多得、按勞分配的運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)每個(gè)員工的經(jīng)營意識(shí)，提升資源組織與內(nèi)部經(jīng)營效率。

　　2、建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開展全過程的信息數(shù)字化、進(jìn)度管理透明化、成本控制最優(yōu)化、交付質(zhì)量零問題化、內(nèi)部管控可量化，運(yùn)維問題處理速度高效化，助力企業(yè)未來高速擴(kuò)張。

　　3、建立日常協(xié)同辦公管理平臺(tái)

　　跨越傳統(tǒng)時(shí)空和組織界限的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投資;同時(shí)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)的集中管控

　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理全過程與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，合同應(yīng)付款項(xiàng)、押金退還、保留金釋放等自動(dòng)生成應(yīng)付帳單，并可自動(dòng)歸總生成債權(quán)人臺(tái)帳。

　　5、建立直觀、精確的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

　　房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了不同角度和側(cè)面的圖、表、文字等多種信息表現(xiàn)項(xiàng)目狀況，各類信息均能方便地導(dǎo)入、導(dǎo)出，便于領(lǐng)導(dǎo)分析決策。