建筑施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)

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　　建筑施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的宗旨是將項目調(diào)研、工程接單到工程計劃、工程施工進(jìn)度管理、工程決算到收款核算的各個步驟綜合管理起來，使得工程管理嚴(yán)格有序地進(jìn)行。通過“基礎(chǔ)平臺+專業(yè)管理+門戶”的設(shè)計模式，實(shí)現(xiàn)“項目管理+協(xié)同工作+集約經(jīng)營+知識管理”的作用。

　　本系統(tǒng)的總體目標(biāo)是“以先進(jìn)成熟的計算機(jī)技術(shù)為主要手段，以先進(jìn)的工程施工管理思想為理論指導(dǎo)，建立一套高效實(shí)用的施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)，從而提高工程項目管理的管理水平，完善對工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的核算和進(jìn)度控制”。

　　1、建設(shè)目標(biāo)

　　對總體目標(biāo)再分解為下列子目標(biāo)：

　　1) 規(guī)范管理工作

　　建立一套能滿足工程建設(shè)項目管理目標(biāo)的工程管理業(yè)務(wù)規(guī)范;一個集中和統(tǒng)一并可供不同專業(yè)和部門共享的工程和生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;確定標(biāo)準(zhǔn)化信息處理過程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和報表標(biāo)準(zhǔn)格式。本系統(tǒng)將工程項目管理工作規(guī)范化，最大限度地降低因人為因素而造成的失誤。

　　2) 理順各方關(guān)系

　　促進(jìn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順管理層內(nèi)部及與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位彼此之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項目各參建單位信息高度共享和信息流程(實(shí)物流、資料流、業(yè)務(wù)流)管理和控制，大大減小項目管理過程中的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)度、質(zhì)量、成本等有效的控制，使得管理人員工作效率提高，決策周期縮短，并可降低風(fēng)險。

　　3) 加強(qiáng)工程項目成本核算和控制

　　全面地跟蹤和控制工程費(fèi)用使用，加強(qiáng)成本核算，使資金周轉(zhuǎn)加快，能保證工程材料、設(shè)備供應(yīng)及時，保持工程施工高效性的同時降低成本，避免浪費(fèi)，現(xiàn)場服務(wù)更加快捷。

施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

　　4) 改進(jìn)工作方式

　　系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，對工程項目進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，提高項目施工的綜合管理能力。

　　減少公文處理、公文流轉(zhuǎn)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上高效、迅速地發(fā)布工作指令，使管理人員從日常工作中大量的報表處理、數(shù)據(jù)計算、信息查詢等繁瑣而重復(fù)的勞動中解脫出來。

　　5) 積累經(jīng)驗(yàn)、提高分析決策水平

　　改變管理工作中沒有條理、數(shù)據(jù)混亂、不講科學(xué)、憑經(jīng)驗(yàn)決策的工作方式，尋找規(guī)律積累經(jīng)驗(yàn)提高決策水平。

　　6) 實(shí)時預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè)

　　對項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。如：質(zhì)量和安全指標(biāo)，進(jìn)度延期，成本超支，人工、材料、機(jī)械支付的臨界點(diǎn)，合同履約基準(zhǔn)等。一旦有發(fā)生超過預(yù)定目標(biāo)的情況時，系統(tǒng)給予及時的反饋。支持手機(jī)短信預(yù)警。

　　7) 改善電業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　贏得市場必須靠優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，通過改進(jìn)服務(wù)手段提高服務(wù)質(zhì)量。通過遠(yuǎn)程綜合查詢加快對上級、對外提供建設(shè)項目信息服務(wù)的速度和質(zhì)量，從而增進(jìn)信譽(yù)和提高服務(wù)水平。

　　2、建筑公司管理系統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)要點(diǎn)

　　本系統(tǒng)包含眾多的業(yè)務(wù)模塊，覆蓋單項目管理、企業(yè)多項目管理，滿足業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層等多層需求，將項目管理與企業(yè)管理有機(jī)融合。為了保障系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、完備性，在設(shè)計系統(tǒng)時將對以下要點(diǎn)予以特別關(guān)注。

　　1) 管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉

　　管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉，以計劃為龍頭協(xié)同工作。通過管理作業(yè)把所有與項目管理相關(guān)的事務(wù)都納入計劃、執(zhí)行和控制體系。

　　2) 良好實(shí)現(xiàn)三條主線控制

　　進(jìn)度控制線：項目主體進(jìn)度、各種輔助計劃的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制。

　　費(fèi)用控制線：基于費(fèi)用工作表的費(fèi)用跟蹤與控制、精細(xì)的成本核算、多主題展現(xiàn)費(fèi)用。

　　質(zhì)量控制線：規(guī)劃、計劃、檢查、控制、統(tǒng)計等;

　　3) 企業(yè)多項目應(yīng)用

　　支持多公司集團(tuán)式管理，項目組合管理、多項目式管理、單項目管理，具備高度擴(kuò)展性。

　　4) 完善的流程控制和流程定義

　　幫助施工工程建設(shè)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。

　　5) 完善的知識積累

　　建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)即時進(jìn)行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復(fù)制成功項目”的能力。