房建項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)-幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型

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　　泛普軟件在房建工程施工中，房建工程施工質(zhì)量始終是需要引起重視的重點(diǎn)，是保障房建工程順利完工的重要保障。如何提高工程質(zhì)量，降低施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效進(jìn)行房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究，是擺在房建工程施工單位面前的一項(xiàng)急需解決的難題。

　　一、工程項(xiàng)目管理的概述

　　為了能夠順利地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，建筑公司在既定的項(xiàng)目施工合同期限內(nèi)，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目施工的合同內(nèi)容。項(xiàng)目管理包含了項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改建，項(xiàng)目包含了項(xiàng)目前期的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和后期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，及項(xiàng)目的考評(píng)，為項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。在項(xiàng)目施工期間，使用合理的方法和專業(yè)的技術(shù)，來(lái)對(duì)工作項(xiàng)目做好計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的控制，這也成為現(xiàn)代化項(xiàng)目工程管理內(nèi)容。項(xiàng)目管控范圍包含對(duì)合同中相工作范圍的界定、計(jì)劃和控制，及項(xiàng)目變更。項(xiàng)目管理組織主要包含了參與項(xiàng)目管理工作各方機(jī)構(gòu)，要有一個(gè)明細(xì)工作職責(zé)、工作權(quán)限，還要包含一系列施工工作人員，及人員之間關(guān)系的組合。項(xiàng)目組織會(huì)包含項(xiàng)目發(fā)包方、承建公司、分包商和其他參與項(xiàng)目建設(shè)單位的各組織，這些都形成了一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。

　　二、泛普軟件完善房建工程的全過(guò)程管理的?

　　房建工程管理是房建工程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是房建工作中非常重要的組成部分，其不僅關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量，更關(guān)系到房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，直接影響著房建工程的施工進(jìn)度、資金控制等。

　　1、 制定了嚴(yán)格的安全考核制度

　　泛普軟件房建項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)在進(jìn)行房建工程使用過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照既定的施工工序進(jìn)行，對(duì)施工要求的各項(xiàng)指標(biāo)要不折不扣的予以執(zhí)行，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生的概率。

　　2、完善工程管理體系

　　泛普軟件健全的工程管理體系是保障房建工程管理質(zhì)量的基本要求。在房建工程施工管理體系的建設(shè)中，首先建設(shè)單位需要了解工程的實(shí)際情況，并根據(jù)我國(guó)房建工程的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理?xiàng)l例，制定與工程實(shí)際情況相符的工程管理體系。其次，建設(shè)單位還需要根據(jù)工程各方的建設(shè)要求，制定合理的工程管理計(jì)劃，根據(jù)工程量與工程工期，合理控制工程的施工進(jìn)度。建設(shè)單位需要建立監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督人員加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的監(jiān)督，從而提升管理工作的質(zhì)量，保障工程管理制度的有效落實(shí)。

　　房建施工管理工作是一項(xiàng)繁重復(fù)雜的工作，其中涉及的范圍廣、內(nèi)容多難免會(huì)帶來(lái)各種難以預(yù)計(jì)的問(wèn)題和隱患，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問(wèn)題，在降低施工單位經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更是威脅到普通百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，強(qiáng)化房建施工管理工作迫在眉睫。希望有關(guān)施工單位能夠從多方面入手，建立健全施工管理制度，嚴(yán)格把控施工的各個(gè)方面，提高工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量。