房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理分析

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 　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須保證建筑工程的質(zhì)量和安全為此，必須不斷創(chuàng)新和提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平，建立健全現(xiàn)場施工管理制度，確保安全施工、保障質(zhì)量、節(jié)約資源、在控制成本的基礎(chǔ)上，可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于現(xiàn)階段建筑企業(yè)面臨的諸多問題，有必要對這一課題進(jìn)行研究。

　　一、淺談建筑工程中的主要施工技術(shù)

　　1、軟土地基處理技術(shù)

　　在建筑工程的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到軟土地基，在處理軟土地基時(shí)，由于其特殊性，必須采用有效的處理技術(shù)，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。通過使用軟土地基處理技術(shù)，可以對具體的土的類型和相關(guān)的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合分析。其中常用的有換填墊層法化學(xué)加固法和換填法。

　　2、建筑防水施工技術(shù)

　　在建筑施工中，經(jīng)常采用建筑防水施工技術(shù)對建筑進(jìn)行防水處理，以保證建筑的整體性能。在使用建筑防水施工技術(shù)的過程中，需要充分考慮防水材料的選擇以及建筑滲漏等相關(guān)問題因此，有必要使用質(zhì)量更好的材料，使建筑具有更高的防水性能，從而提高建筑施工的整體質(zhì)量。

　　3、基礎(chǔ)鋼筋施工技術(shù)

　　基礎(chǔ)鋼筋施工是建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其施工技術(shù)水平直接影響到整體工程質(zhì)量。為了提高地基加固施工技術(shù)的應(yīng)用水平，必須做好以下工作：1施工人員要嚴(yán)格審查鋼筋材料，主要是根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際需要，檢查鋼筋材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求;2施工人員應(yīng)做好鋼筋的彎曲和連接工作因此，施工人員一定要全面了解施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況確定鋼筋的實(shí)際尺寸，避免鋼筋接頭數(shù)量不清、大量材料浪費(fèi)等等;3施工人員做好技術(shù)交底工作，反復(fù)核實(shí)鋼筋材料下料單，同時(shí)做好加工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;4鋼筋接頭時(shí)，要將兩個(gè)接頭部位錯(cuò)開，并保證接頭在同一平面上。在鋼筋直徑較大的情況下，應(yīng)制作箍筋并保證焊接質(zhì)量。

　　二、建筑施工現(xiàn)場施工管理軟件的功能

　　1、提高管理效率

　　施工管理軟件中有很多詳細(xì)的功能模塊，包括材料管理、項(xiàng)目管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理等，當(dāng)建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)或建設(shè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人想要查看建設(shè)項(xiàng)目的整體或某個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)，只需登錄系統(tǒng)，點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊，即可獲得詳細(xì)信息，避免了人工查詢的延遲，有效提高了管理效率。

　　2、降低管理成本

　　由于施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用施工管理軟件后，可以通過軟件系統(tǒng)了解工程進(jìn)度，避免了打電話、或者指派專人收集相關(guān)進(jìn)度信息，以便及時(shí)掌握進(jìn)度等細(xì)節(jié)，有效降低管理成本。

　　3、更易配置人員

　　因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的建設(shè)涉及面很廣，需要更多的參與者如果只靠人工管理，很容易導(dǎo)致人浮于事的狀態(tài)，然而，通過使用施工管理軟件，將有可能知道每個(gè)員工對自己的專業(yè)和目前的工作了如指掌，這樣在人員調(diào)配上會(huì)更容易更合理。

　　三、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理分析

　　1、完善施工管理機(jī)制，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

　　很多施工企業(yè)還缺乏一系列完善的施工管理機(jī)制，要想規(guī)范員工的行為，建立嚴(yán)格的管理機(jī)制是非常必要的。優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制可以幫助建筑企業(yè)規(guī)范員工行為，加強(qiáng)安全管理的發(fā)展，也可以為建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理提供借鑒。首先，施工方要根據(jù)施工環(huán)境和要求，設(shè)計(jì)合適的管理機(jī)制，制定員工管理?xiàng)l例，規(guī)范員工行為同時(shí)，要建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工之間的友好競爭。對工作漫不經(jīng)心的態(tài)度、企業(yè)應(yīng)對違章施工人員進(jìn)行教育和批評，并以此作為反面教材，教育全體員工要嚴(yán)格遵守施工要求，對施工人員要有良好的態(tài)度、工作積極、對于安全意識高的員工，施工方要下大力氣表揚(yáng)，提高全員的工作積極性，增加對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感

　　2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

　　第一，管理施工技術(shù) ，即使隨著科技的發(fā)展，建筑施工中采用了各種技術(shù)，但如何選擇管理方案，要結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行考察。因此，管理者需要科學(xué)地分析每種施工工藝和技術(shù)的特點(diǎn)。第二，建筑材料的管理。建筑材料決定建筑質(zhì)量，如果材料不合格，不僅可能損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)大大增加成本，而且很可能導(dǎo)致滲水、大規(guī)模事故，如倒塌，人 的生命財(cái)產(chǎn)安全得不到保障。這就需要管理人員對建筑材料進(jìn)行層層考察，調(diào)查建筑材料的具體來源和價(jià)格，確認(rèn)每一種材料是否手續(xù)齊全合格證齊全，甚至現(xiàn)場取樣分析。第三，定期維護(hù)施工設(shè)備。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，機(jī)械設(shè)備的負(fù)荷通常比其他領(lǐng)域的設(shè)備更重，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的磨損一旦不能保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，就容易導(dǎo)致施工中斷等意外情況，甚至損壞建筑物，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、加強(qiáng)安全管理，重視生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

　　施工方不僅要專注于施工工作，還應(yīng)重視安全監(jiān)督，以減少安全事故的發(fā)生。施工方應(yīng)規(guī)范施工管理人員的工作態(tài)度，使其認(rèn)識到正確嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定的重要性，以及施工管理中會(huì)遇到的問題和安全隱患。管理人員要按照管理辦法進(jìn)行日常監(jiān)督，清理建筑垃圾、規(guī)范員工行為、改進(jìn)工作作風(fēng)等等，提高安全系數(shù)。而且施工方高層領(lǐng)導(dǎo)要對管理人員和施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，開展施工安全培訓(xùn)班，教育施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的具體措施，培養(yǎng)他們正確的安全意識，幫助施工人員更加深刻地認(rèn)識到施工安全管理的重要性，自覺地參與其中，使安全管理工作落實(shí)到位、嚴(yán)格執(zhí)行不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己的人身安全和利益負(fù)責(zé)。

　　在建筑施工過程中，采用相應(yīng)的施工技術(shù)，采取有效的現(xiàn)場管理措施是極其重要的。因此，在實(shí)際施工工作中，我們必須根據(jù)工程建設(shè)的具體要求，采用有效的施工技術(shù)，實(shí)施綜合管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，這樣既能保證建筑質(zhì)量，又能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。