地鐵項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　地鐵工程是我國大型交通工程之一，是我國城市發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。城市地鐵的出現(xiàn)標(biāo)志著我國城市發(fā)展進(jìn)入了全面現(xiàn)代化的道路，在我國社會城市發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。對城市交通的依賴更大。隨著城市人口和車輛數(shù)量的不斷增加，城市地鐵交通需求逐漸增加，地鐵建設(shè)項目逐漸密集。地鐵建設(shè)項目環(huán)境差異較大，施工管理需求和重點(diǎn)也不同。地鐵施工管理需要充分結(jié)合項目的實(shí)際情況和各環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，制定有針對性的管理策略。

　　一、地鐵項目進(jìn)度管理存在的問題

　　1、管理不落實(shí)，管理不到位。影響工程進(jìn)度的因素很多，如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等。由于諸多影響因素，實(shí)踐中施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，管理工作沒有落實(shí)，影響了工程的施工進(jìn)度。

　　2、加工進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間沒有很好的關(guān)系。在工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者密切相關(guān)。要加快建設(shè)速度，往往需要增加相應(yīng)的成本;加快施工進(jìn)度。如果質(zhì)量控制措施不到位，可能會影響工程質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備也會影響工程質(zhì)量。然而，在實(shí)際工作中，建設(shè)單位往往缺乏對這三個因素的考慮，忽視采取有效措施，極大地影響了項目進(jìn)度的管理。

　　3、計劃與實(shí)際工作脫節(jié)，造成這種情況的原因很多，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實(shí)反映施工情況，甚至失去指導(dǎo)作用;也可能存在理解上的誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計劃中的施工順序和實(shí)際工作有一定的差異，在具體的施工組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上太麻煩，不愿意被束縛。

　　二、地鐵項目進(jìn)度管理的措施

　　1、建立高效團(tuán)隊，實(shí)施科學(xué)管理

　　有必要在項目開始時建立一個高效的項目團(tuán)隊包括項目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員。在進(jìn)度管理中，項目經(jīng)理是進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任中心，合理分解進(jìn)度目標(biāo)，做到責(zé)任到人。建立嚴(yán)格的考核制度，有效激勵成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進(jìn)度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、優(yōu)先安排日程

　　進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，進(jìn)度計劃制定得好不好關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，倉促編制施工進(jìn)度計劃。滿足了業(yè)主的要求后，這個方案就被擱置了，更不用說用來指導(dǎo)以后的工作了。導(dǎo)致接下來的工作無序，無法有效開展。因此，在項目開始之前，承包商必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計劃。制定其他勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、購買和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應(yīng)和支付計劃等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃。

　　3、制定可行的項目計劃

　　并檢查和評估項目進(jìn)度。這個計劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。施工方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程總平面圖，然后反饋給各方實(shí)施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

　　三、泛普軟件項目進(jìn)度管理系統(tǒng)有哪些作用

　　1、業(yè)務(wù)狀態(tài)實(shí)時控制

　　項目管理系統(tǒng)通過構(gòu)建業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析評價系統(tǒng)、產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建一體化管控平臺，實(shí)現(xiàn)管理層對整個(集團(tuán))企業(yè)的整體掌控;手機(jī)的應(yīng)用，更容易實(shí)時掌握業(yè)務(wù)情況。

　　2、智能管理高效運(yùn)行

　　項目管理系統(tǒng)設(shè)定了企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則。有了業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動實(shí)現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本高效率運(yùn)營。

　　3、保證項目交付

　　通過進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析，實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度的全面管理;一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都會發(fā)出紅燈預(yù)警，項目管理系統(tǒng)會提醒您及時檢查影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，以便采取改進(jìn)措施，保證按期交付。

　　4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自動控制

　　項目管理系統(tǒng)通過控制系統(tǒng)的構(gòu)建，對整個業(yè)務(wù)活動進(jìn)行梳理，明確各項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的自動控制。

　　總之，項目進(jìn)度管理起著重要的作用。在建設(shè)實(shí)踐中，需要高度重視，積極采取各種有效措施，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目進(jìn)度管理是指確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，控制進(jìn)度，在與質(zhì)量和成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的科學(xué)方法。項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是在規(guī)定的時間內(nèi)制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，然后在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中檢查實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度計劃是否一致，以確保項目按時完成。