電氣工程監(jiān)理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

　　建筑電氣工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理顯得格外必要，決定著整個(gè)建筑工程的成敗。電氣施工管理人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)整個(gè)施工管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著決定性的作用，決定著建筑施工管理的質(zhì)量和水平。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一定要做好相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。

　　一、電氣工程企業(yè)的現(xiàn)狀

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同、審批、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工程流程管理不規(guī)范;

　　2、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控手段原始，項(xiàng)目進(jìn)度信息難以掌控，特別是多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的情況;

　　3、項(xiàng)目實(shí)施期間跨部門(mén)的聯(lián)系溝通不足;

　　4、項(xiàng)目成果文件傳遞效率低下，資料查詢不方便;

　　5、在項(xiàng)目管理生命周期過(guò)程中，涉及的部門(mén)多或機(jī)構(gòu)，信息交流存在時(shí)延、失真。

電氣工程監(jiān)理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng).png

　　除了以上存在的現(xiàn)狀，在電氣行業(yè)肯定還存在其他的一些問(wèn)題。那么這些情況都可以通過(guò)信息化的管理方式來(lái)進(jìn)行管控，為了提高公司建設(shè)管理水平，及時(shí)掌握各單位建設(shè)的實(shí)際情況，必須加快公司建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程，通過(guò)信息化手段固化、統(tǒng)一建設(shè)流程，并逐步實(shí)現(xiàn)與公司未來(lái)的預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)作，提高公司建設(shè)管理精度。

　　二、泛普軟件電氣工程監(jiān)理管理系統(tǒng)意義

　　泛普軟件電氣工程監(jiān)理管理系統(tǒng)意義如下：

　　1、快速

　　一個(gè)好的想法可以用組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式快速孵化;

　　2、高效

　　項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地，用高效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，超越同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

　　3、節(jié)約

　　有效的計(jì)劃可以回避不必要的浪費(fèi)?？梢杂庙?xiàng)目資源配置方法實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化

　　4、避險(xiǎn)

　　某些項(xiàng)目在啟動(dòng)的那一刻就注定了失敗，因?yàn)闆](méi)有利用項(xiàng)目評(píng)估工具來(lái)回避種種可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，很多項(xiàng)目由于沒(méi)有啟動(dòng)階段，盲目上馬，沒(méi)有做任何評(píng)估，就是管理層或者創(chuàng)始人一拍腦袋就確定的項(xiàng)目，那像這種項(xiàng)目往往沒(méi)有太好的下場(chǎng)。

　　施工項(xiàng)目成本由人、機(jī)、料、費(fèi)、分包等要素構(gòu)成，動(dòng)態(tài)成本與產(chǎn)值進(jìn)度、消耗物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、間接費(fèi)用、工程分包等業(yè)務(wù)無(wú)縫結(jié)合在一起，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。

發(fā)布：2022-07-01 16:48 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：