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工程軟件監(jiān)理規(guī)劃的三約束是什么
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每個項目都是具有不確定性的因素，但是不管什么項目，都需要項目監(jiān)理管理軟件的輔助管理，工程監(jiān)理管理軟件也有屬于約束，那么工程軟件監(jiān)理規(guī)劃的三約束是什么?
一、工程軟件監(jiān)理規(guī)劃的三約束是什么
1、項目的成本約束
對項目成本的計量，一般用花費多少資金來衡量，但也可以根據(jù)項目的特點，采用特定的計量單位來表示。關(guān)鍵是通過成本核算，能讓項目干系人了解在當(dāng)前成本約束之下，所能完成的項目范圍及時間要求。
做為項目總監(jiān)，最先必需弄清楚新項目的經(jīng)濟利潤關(guān)鍵，確立掌握新項目出資人期待根據(jù)新項目得到哪些的商品或服務(wù)項目。針對新項目的范疇約束力，非常容易忽略新項目的商業(yè)服務(wù)目的，而偏重工藝目的，造成新項目最后結(jié)果與新項目干系人期待值中間的差別。
因為項目的范圍可能會隨著項目的進(jìn)展而發(fā)生變化，從而與時間和成本等約束條件之間產(chǎn)生沖突，因此面對項目的范圍約束，主要是根據(jù)項目的商業(yè)利潤核心做 好項目范圍的變更管理。
3、項目的時間約束
項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各主題活動在日程安排上的順序，當(dāng)進(jìn)展與方案中間產(chǎn)生差別時，怎樣再次調(diào)節(jié)新項目的主題活動，以確保新項目按時進(jìn)行。
在考慮時間約束時，一方面要研究因為項目范圍的變化對項目時間的影響，另一方面要研究，并及時跟蹤項目的進(jìn)展情況，通過對實際項目進(jìn)展情況的分析，提供給項目干系人一個準(zhǔn)確的報告。
二、泛普軟件-如何使用工程軟件
1、確定目標(biāo)成本、制定成本計劃
在項目實際施工前，通過對該項目的施工成本做出較好的預(yù)測和決策，編制前期目標(biāo)成本和成本計劃，使整個項目的進(jìn)行有一個較為優(yōu)化的方案;
2、嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計
要求設(shè)計人員經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費用，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，加強設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟分析。嚴(yán)格落實限額設(shè)計，在保證功能要求的前提下，嚴(yán)格控制初步設(shè)計與概算;
3、通過合同管理、合理的變更和索賠來降低成本
合同條款的每一項內(nèi)容都與工程實施和費用發(fā)生有關(guān)，要想方設(shè)法把彌補工程損失的條款寫到合同中去，盡最大可能轉(zhuǎn)移材料價格上漲、自然災(zāi)害、其它第三者人為等不可預(yù)見因素造成的損失;
4、做好竣工結(jié)算的成本控制
在這個階段應(yīng)做好以下工作：核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更簽證、按圖核實工程數(shù)量、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價、注意各項費用計取、避免各種隱蔽計算錯誤;
泛普軟件工程軟件還能夠完善成本控制，成本控制是一個動態(tài)的過程，必須重視施工企業(yè)的信息化建設(shè)，在逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同時，分階段建立或改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。
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