項目監(jiān)理和工程項目管理的含義

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　　隨著國家建設工程監(jiān)理制度的實施和發(fā)展，建設工程的管理水平有了很大的提高，工程監(jiān)理制度得到了大家的認可然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對項目管理的要求也逐漸提高，建設工程監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建設項目管理和工程監(jiān)理既有聯(lián)系又有區(qū)別工程監(jiān)理向項目管理方向發(fā)展是社會發(fā)展的需要，也是施工企業(yè)自身發(fā)展的需要但是，要避免工程監(jiān)理的發(fā)展出現(xiàn)問題，首先要明確工程管理和工程監(jiān)理的界限。

　　一、項目監(jiān)理和項目管理的含義

　　1、工程監(jiān)理

       工程監(jiān)理單位是指依法設立，取得建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質證書，從事建設工程監(jiān)理及相關服務活動的服務機構。受建設單位委托，建設工程監(jiān)理單位應當根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件和合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度控制合同、信息管理，協(xié)調建設項目各方關系，履行建設項目安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。在訂立建設工程監(jiān)理合同時，建設單位會進行調查、設計、如果將保修期和其他相關服務一起委托，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內(nèi)容、服務期限和報酬及其他相關條款。

　　實施建設項目監(jiān)理應遵循以下主要依據(jù)：法律法規(guī)和工程建設標準;建設工程勘察設計文件;建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。工程監(jiān)理單位應當公正、獨立、誠信、科學開展建設工程監(jiān)理及相關服務活動。

　　2、工程項目管理

       項目管理是指從事項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主組織實施項目全過程或幾個階段的管理和服務(還有一些企業(yè)有自己的施工組織，自己建設和管理項目，也屬于項目管理的范圍管理方法和流程參照項目企業(yè))項目管理企業(yè)不直接與工程總承包企業(yè)或勘察單位合作、設計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主進行工程的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項目管理的具體方式和服務內(nèi)容、權限、費用和責任等，應由業(yè)主和項目管理企業(yè)在合同中約定。

　　二、工程監(jiān)理方面缺陷

       1、工程監(jiān)理市場不規(guī)范

      工程監(jiān)理缺乏高智力人才工程監(jiān)理市場不規(guī)范，沒有高端技術人才自實行工程監(jiān)理制以來，工程監(jiān)理費逐漸減少原因是監(jiān)理企業(yè)故意壓低價格，導致惡性競爭。監(jiān)理成本低影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，導致高素質人才不愿意投入監(jiān)理工作。另外，監(jiān)理公司也沒有給業(yè)主留下好印象，也達不到業(yè)主的要求監(jiān)理人員自身結構不合理，監(jiān)理職責過于寬泛，監(jiān)理質量不高，監(jiān)理考核機制不完善，難以提升監(jiān)理企業(yè)的影響力，監(jiān)理企業(yè)不具備良好的競爭力。

       2、監(jiān)理范圍狹窄

       容易影響監(jiān)理工作的積極性，特別是現(xiàn)在監(jiān)理基本集中在施工階段，監(jiān)理公司整體效益比較小，監(jiān)理有非常重要的工作，側重于質量和安全控制，投資控制還存在很多問題，不能有效發(fā)揮監(jiān)理的作用因此，目前普遍忽視監(jiān)理，阻礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

        3、相關監(jiān)管制度不完備

       從很多工程中我們可以知道，隨著社會的發(fā)展，對監(jiān)理行業(yè)的要求越來越高，建設工程監(jiān)理制度有了很大的完善，但是制度上還存在缺陷，不能有效約束監(jiān)理行為和整個建設過程，對工程建設影響很大。

        4、監(jiān)督人員和在施工過程中缺乏責任和權利

        施工企業(yè)受到不公平的保護，在片面追求施工效益的目的下，施工企業(yè)沒有按照標準流程施工，也沒有趕上工期監(jiān)理單位提出整改時，遇到了很多問題，工程監(jiān)理單位在施工過程中的作用沒有發(fā)揮出來，工程監(jiān)理工作成為一種形式上的工作行為。這種情況的出現(xiàn)使監(jiān)理單位失去了監(jiān)督作用，建筑市場環(huán)境變得混亂。

　　三、建設監(jiān)理企業(yè)為什么要用泛普軟件

　　1、項目成本管理

　　項目開始前，先做個預算;當項目成本發(fā)生時，針對預算實時設置預算預警;管理人員可以隨時實時查看項目成本的發(fā)生情況并追溯來源，系統(tǒng)可以對預算成本和實際成本進行對比分析，提高項目成本的控制能力。

　　2、提高企業(yè)決策水平

　　訪問企業(yè)內(nèi)部和項目之間的信息資源、傳遞更靈活、快，可以大大減少決策中的不確定性、任意性和主觀性，增強決策的合理性和科學性，提高決策的效率和效益。

　　3、項目安全管理

　　以風險預控為中心，同時，施工人員、設備、在環(huán)境制度等方面實施標準化管理，安全業(yè)務管理模塊溯源、信息貫通。

　　4、項目實時監(jiān)控

　　管理者可以通過項目管理軟件管理每個項目的成本、進度、質量、合同、實時管理和控制特定的業(yè)務條件，如安全性。

　　5、合同文檔管理

　　項目所有合同、資料、文件在線收集歸檔，方便各部門閱讀和查詢，解決了傳統(tǒng)合同文件管理的雜亂、易丟失等問題。

　　隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理必然向項目管理企業(yè)轉型此外，為了滿足業(yè)主獲得最大利益，工程監(jiān)理對項目管理進行改造也是必然趨勢，可以促進決策的科學化、規(guī)范工程建設行為、保障工程質量、只有這樣，建設監(jiān)理才能上一個新臺階。因此，在項目管理和發(fā)展過程中，加強項目建設監(jiān)理的作用至關重要。