企業(yè)怎么利用監(jiān)理工程系統(tǒng)完善管理思路

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　　隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和更新，已建及待建的許多大型項目不僅技術(shù)含量高而且施工難度大，其施工單位是有資質(zhì)的、有相當(dāng)施工經(jīng)驗的企業(yè)，無論技術(shù)水平、管理方法，還是施工經(jīng)驗都有其獨到之處。因此就需要監(jiān)理工程有自己的一個管理思路才能夠更加的做好企業(yè)的管理規(guī)劃。

　　一、企業(yè)怎么利用監(jiān)理工程系統(tǒng)完善管理思路

　　在做好監(jiān)理工程系統(tǒng)的時候需要提前做好以下管理規(guī)劃：

　　1、合理的人員配置

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最佳組合應(yīng)該是由一名職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師，一名業(yè)務(wù)全面、責(zé)任心強(qiáng)的副總監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理工程師以及多位認(rèn)真負(fù)責(zé)的現(xiàn)場監(jiān)理人員構(gòu)成。因此，若我司中標(biāo)之后，將根據(jù)《招標(biāo)文件》、《監(jiān)理合同》結(jié)合本項目的工作需求和公司監(jiān)理人員自身的特點，建立一支年齡搭配合理、業(yè)務(wù)水平過硬、敢于擔(dān)當(dāng)勇于奉獻(xiàn)的監(jiān)理隊伍。

　　2、要有完善的內(nèi)部管理制度和有效績效考核制度

　　及時建立建全各項監(jiān)理管理制度，用制度規(guī)范每一位員工的行為、增強(qiáng)員工的自覺性、調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,形成“以內(nèi)部管理促動工程管理”的良性循環(huán)。

　　3、做到上崗前，熟悉項目特點，明確項目目標(biāo)，指出重點難點

　　每個工程項目建設(shè)環(huán)境不同形成其各具特點。因此，入場后總監(jiān)辦將組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行實地踏勘，了解周圍環(huán)境;與業(yè)主和承包商溝通，了解各自意圖;集中學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，熟悉施工技術(shù)規(guī)范;結(jié)合項目特點編制本項目的《重、難點工程清單》，明確目標(biāo)，做到有的放矢。

　　4、樹立超前意識，做好預(yù)先控制和全過程的動態(tài)控制

　　目前，較多項目投資規(guī)模巨大，功能齊全，工程質(zhì)量等級要求較高，一個項目的建設(shè)往往涉及到工程的方方面面，其組織實施協(xié)作的工作十分繁重。所以，如果缺乏事先的科學(xué)分析，提前的組織準(zhǔn)備，周密的統(tǒng)籌規(guī)劃是難以完成監(jiān)理任務(wù)的。因此要求監(jiān)理人員在工程展開之前就要拿出深思熟慮的辦法與對策。這種先于實施的先導(dǎo)舉措，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全施工的前提。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)做什么

　　1、樹立高度的責(zé)任心和主人翁意識，積極主動管理工程。

　　監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，全權(quán)管理工程，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全負(fù)有責(zé)任，這就要求參建的監(jiān)理單位人員必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識。通過教育培訓(xùn)、“品質(zhì)工程”內(nèi)涵宣貫樹立起參建監(jiān)理人員的責(zé)任心和主人翁意識，積極主動的管理工程，凡與工程有關(guān)的事項均須過問，責(zé)無旁貸，要多想、多看、多聽、多說。只有這樣才能達(dá)到為業(yè)主服務(wù)，當(dāng)好業(yè)主參謀的目的。

　　2、樹立監(jiān)、幫相結(jié)合意識，提高施工單位水平。

　　3、提高旁站監(jiān)理工作質(zhì)量，把好每一道關(guān)口。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把工序檢查關(guān)，使工程質(zhì)量處于受控之中。

　　5、樹立危機(jī)意識，營造良好地學(xué)習(xí)氛圍，提高監(jiān)理隊伍的總體素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)工程計劃管理、安全生產(chǎn)管。

　　根據(jù)以往多個項目的監(jiān)理工作經(jīng)驗，工程計劃管理往往是施工單位的弱項，施工單位存在計劃意識較差，上報的計劃往往水分大，不切合實際，使計劃不能落實到位。為此，對于承包人上報的總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，總監(jiān)辦將統(tǒng)籌考慮，從其制定的可靠性、合理性、適應(yīng)性三方面進(jìn)行認(rèn)真而細(xì)致地審查，對不切合實際的計劃堅決要求其重新修訂上報。在計劃的實施過程中，總監(jiān)辦將積極參與項目經(jīng)理部的施工管理，幫助出主意、想辦法，排定計劃，并督促落實?？偙O(jiān)辦主要管理人員將經(jīng)常會同項目經(jīng)理一起上工地，采取現(xiàn)場辦公等辦法確實的解決影響工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的實際問題。