能疏通施工監(jiān)理項(xiàng)目流程管理的軟件

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　　建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目管理在施工企業(yè)有著重要的作用，是項(xiàng)目管理能否提升效益的關(guān)鍵，施工監(jiān)理項(xiàng)目流程管理的四項(xiàng)主線是什么？能疏通施工監(jiān)理項(xiàng)目流程管理的主線的軟件一般具有哪些特點(diǎn)又具體是什么？下面就由泛普軟件小編為您解答。

　　一、施工監(jiān)理項(xiàng)目流程管理的四項(xiàng)主線是什么

　　施工項(xiàng)目流程管理的四項(xiàng)主線如下：

　　1、貫穿項(xiàng)目生命周期

　　項(xiàng)目生命周期重點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目的組織生產(chǎn)、組織管理及技術(shù)方面，是項(xiàng)目按期完成和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證。

　　在項(xiàng)目的生產(chǎn)管理方面，主要包括項(xiàng)目前期的項(xiàng)目策劃書、實(shí)施計(jì)劃書等事項(xiàng);項(xiàng)目施工過程中的生產(chǎn)監(jiān)控(項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)/生產(chǎn)經(jīng)理日?qǐng)?bào))、項(xiàng)目采購、分包分供合同評(píng)審等事項(xiàng);項(xiàng)目竣工階段的項(xiàng)目收尾管理等事項(xiàng)。在組織管理方面，主要包括項(xiàng)目前期的項(xiàng)目部組建與項(xiàng)目末期的項(xiàng)目部撤銷兩大事項(xiàng)。在技術(shù)管理方面，主要是對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量與安全方案等技術(shù)方案編制的管理。

　　2、突出成本管理主線

　　隨著國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上的逐漸成熟，項(xiàng)目管理能力的高低主要體現(xiàn)在項(xiàng)目商務(wù)管理上，在項(xiàng)目實(shí)施階段，就是項(xiàng)目成本管理。

　　項(xiàng)目成本管理涉及項(xiàng)目成本、簽證索賠及項(xiàng)目結(jié)算等工作。流程管理上，成本方面，應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目成本的測(cè)算、項(xiàng)目部責(zé)任成本的確定及施工過程中項(xiàng)目成本/責(zé)任成本的調(diào)整;簽證索賠方面，應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目簽證索賠的類型、內(nèi)容及相應(yīng)的管控權(quán)限;結(jié)算方面，主要是項(xiàng)目竣工結(jié)算、分包分供結(jié)算兩項(xiàng)內(nèi)容。

　　3、控制資金支出風(fēng)險(xiǎn)

　　施工項(xiàng)目涉及到的資金額度一般較為龐大，潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)也就比較大。因而，如何控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)，也是項(xiàng)目流程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　項(xiàng)目資金管理分項(xiàng)目回款與項(xiàng)目支付兩個(gè)方面，兩方面的工作都是流程規(guī)范的重點(diǎn)，尤其是項(xiàng)目資金支付方面。具體說來，在項(xiàng)目資金收入方面，主要包括中間計(jì)量支付及最終結(jié)算支付兩個(gè)部分;在項(xiàng)目資金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租賃支付和面向項(xiàng)目部的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資金的支付四個(gè)部分。在收支兩個(gè)方面，可以采用量入為出的原則進(jìn)行管理，即以項(xiàng)目向甲方的結(jié)算收入為項(xiàng)目資金支出的依據(jù)和范圍，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效考核

　　施工項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目承包責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本方式，進(jìn)而，項(xiàng)目績(jī)效考核管理則是落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制的主要手段。在流程體系中，項(xiàng)目績(jī)效考核管理主要是項(xiàng)目承包責(zé)任書的簽訂和項(xiàng)目績(jī)效考核及兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

　　二、能疏通施工監(jiān)理項(xiàng)目流程管理的主線的軟件一般具有哪些特點(diǎn)

　　疏通施工監(jiān)理項(xiàng)目流程管理的特點(diǎn)一般包含這些：

　　1、科學(xué)的資金計(jì)劃

　　通過項(xiàng)目資金概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等步驟，制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外的資金使用。

　　2、強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表

　　利用工程項(xiàng)目管理軟件各級(jí)管理者依據(jù)項(xiàng)目管理各方面的不同需要能夠靈活定制各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)報(bào)表功能為企業(yè)提供強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)表的設(shè)計(jì)，平時(shí)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作能夠輕松快捷地完成，強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　3、先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想

　　以各種工程項(xiàng)目為主體，從各類合同為切入點(diǎn)，以整個(gè)工程的資金流為主線，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、控制和分析。

　　4、靈活的設(shè)計(jì)，適應(yīng)多種工程項(xiàng)目管理

　　系統(tǒng)的角色管理、合同管理、多帳套管理等模塊的靈活性、通用性設(shè)計(jì)，不僅能滿足各類建設(shè)單位在建工程項(xiàng)目管理的需要，而且也完全可以適應(yīng)施工類、總承包類建設(shè)企業(yè)的需要。

　　泛普軟件施工監(jiān)理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)資金流、物流、業(yè)務(wù)一體化，真正實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目管理的資金流、物流、業(yè)務(wù)流的一體化，充分做到在建工程項(xiàng)目資金管理的事先預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和工程項(xiàng)目信息的充分共享。