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項目群管理區(qū)別于單一項目管理的一般特征

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一般來說，項目群管理都有區(qū)別于單一項目管理的普遍特性，具體表現(xiàn)在項目目標(biāo)、項目接口、項目信息以及項目管理等方面。

　　目標(biāo)多樣性。對于單一項目來說，目標(biāo)是單一的，比較簡單;而對于項目群來說，由于每個獨特的項目都有其不同的目標(biāo)和不同的特點，也就決定了項目群的多樣性，從而加大管理的難度和復(fù)雜度。

　　接口多層性。這里所說的接口，主要針對管理接口，包括各項目之間、與不同層面利益相關(guān)人之間的接口。對于單一項目來說，一般相對獨立于其他項目，與其他項目之間只有幾個次要的接口。而對于項目群來說，各項目之間都是緊密聯(lián)系的，任何一個項目的失敗都將影響到其它項目，也就可能導(dǎo)致整個項目的失敗。項目越多，管理接口就越復(fù)雜，所以處理好各項目之間的管理接口關(guān)系是多項目管理成功的關(guān)鍵因素。

　　信息復(fù)雜性。項目群管理的信息處理非常復(fù)雜。從內(nèi)部環(huán)境來說，有各項目之間、各項目小組之間以及項目與組織相關(guān)職能部門之間的信息溝通;從外部環(huán)境來說，有項目群與用戶、供應(yīng)商、政府部門等進(jìn)行的信息交流。

　　管理統(tǒng)一性。項目群管理要求將相關(guān)的項目全部納入統(tǒng)一管理，主要體現(xiàn)在項目管理組織上的統(tǒng)一性和資源上的統(tǒng)一性。要從組織層面上，將原來按單個項目為單位的分散管理模式，整合成按組織為單位的統(tǒng)一管理模式。

　　從以上項目群管理的一般特性與單一項目管理的區(qū)別不難看出，傳統(tǒng)的應(yīng)對單一項目的管理方式已經(jīng)不能應(yīng)對日益復(fù)雜的項目群管理，因此提出一套適應(yīng)項目群管理的方法和模式是非常必要的。在工程項目大型化、集約化、復(fù)雜化的今天，這種具有針對性、適用性并經(jīng)過實踐檢驗的成套方法體系是必不可少的。

發(fā)布：2007-04-02 10:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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