工程項目總承包企業(yè)應用的現(xiàn)狀是怎樣的？

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　　工程管理軟件根據(jù)國內著名的IT分析機構賽迪網(wǎng)的統(tǒng)計分析和預測，項目管理軟件市場將以20%以上的速度發(fā)展，到2010年市場規(guī)模將超過10億元人民幣。泛普軟件-工程項目管理軟件和系統(tǒng)主要用于大型建設項目的管理，在2005年的中國項目管理軟件市場中，大中型企業(yè)采購規(guī)模占據(jù)市場86%。

　　工程總承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)應用的現(xiàn)狀

　　由于在項目管理系統(tǒng)應用中參與的角色不同，對于系統(tǒng)應用成功與否的標準認定可能差異巨大，因此我們討論系統(tǒng)應用是否成功是站在工程總承包企業(yè)的角度上進行。參考復旦大學翟麗和徐建的相關研究，我們項目管理系統(tǒng)應用成功的標準定義為兩個方面：

　?、?、管理系統(tǒng)的技術方面：項目管理系統(tǒng)應用項目成功與否至少滿足進度、成本、質量三個方面的合同要求。對于項目管理系統(tǒng)而言，質量標準是主觀的標準，需要細分為系統(tǒng)的功能完整性、可靠性、可維護性等具體指標。

　?、凇⒐芾硐到y(tǒng)業(yè)務應用的效益方面：具體指的是項目管理管理系統(tǒng)為總承包單位領導和員工接受的程度，泛普軟件規(guī)劃用戶(例如企業(yè)內部員工、外部分包單位、供應商、監(jiān)理等單位)參與使用的具體情況，用戶使用系統(tǒng)是否真的帶來了管理效率的提升和組織成本的降低。

　　一個項目管理系統(tǒng)的實施應用不僅要滿足進度、質量、成本的鐵三角標準，還應該為用戶接受、使用并且有效，在客戶滿意的情況下，系統(tǒng)應用才算成功。

　　總體而言，我國工程建設企業(yè)項目管理系統(tǒng)的應用情況比較悲觀，根據(jù)中國施工企業(yè)管理協(xié)會24次年會上公布：全國3530家施工企業(yè)，已經(jīng)開展信息化建設工作的約為45.83%，成功實施企業(yè)信息化的企業(yè)約為4.62%。企業(yè)資質越低的企業(yè)，信息化建設工作越差。很多企業(yè)實施工程項目管理系統(tǒng)最后無果而終，工程管理系統(tǒng)真正能夠達到項目初期規(guī)劃目標的寥寥無幾。