工程管理信息系統(tǒng)建設方面的主要研究成果

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　　國內(nèi)關于信息系統(tǒng)建設方面的主要研究成果

　　1)翟麗和徐建在國外理論基礎上提出的IS/IT項目關鍵成功因素模型

　　復旦大學管理學院教授翟麗和她的學生徐建在國外理論研究的基礎上，提出了信息系統(tǒng)項目成功應用實施的理論管理模型。該模型主要是作者通過理論研究和案例分析，工程管理軟件用歸納總結的方法得出，并未通過數(shù)據(jù)的實例驗證。

　　該模型從與項目干系人有關的因素、與項目生命周期有關的因素和項目支持因素三個方面，對若干個子要素進行了分析。認為在項目實施過程中，這三個關鍵成功因素的子要素相互作用并最終促成項目的成功。但研究中三個關鍵因素的子要素具體如何相互作用沒有明確指出。

　　與項目干系人有關的因素：主要研究了用戶對項目的參與和支持程度、領導決策者對項目的參與和支持情況、有能力的項目經(jīng)理在其中發(fā)揮的作用、有能力的項目團隊成員在其中發(fā)揮的作用、外部咨詢專家(組織)對項目的支持程度等因素的影響。

　　與項目生命周期有關的因素：工程管理系統(tǒng)主要研究了如何從企業(yè)戰(zhàn)略和需要的角度選擇項目、對項目目標、范圍、交付物和成功標準的定義、項目工作量和資源的投入估計、從良好的項目計劃方面和項目執(zhí)行的控制等因素的影響。

　　項目管理方面有四個成功關鍵因素：明確的項目目標規(guī)劃、正式的實施計劃和工作安排、具有綜合能力的項目經(jīng)理、對項目經(jīng)理充分授權和工作支持。

　　變革管理方面有五個關鍵因素：泛普軟件樹立明確的ERP項目愿景、用戶實際參與到ERP實施過程中、進行充分的教育和應用培訓、有效的交流溝通、爭取企業(yè)各階層對系統(tǒng)實施的支持。

　　外部支持方面有兩個關鍵因素：咨詢公司的支持和幫助、ERP軟件供應商的支持和幫助。

　　這個管理模型以erp系統(tǒng)的應用為研究對象，對于工程管理信息系統(tǒng)的應用也有較好的借鑒意義。而且研究分別從定性和定量兩個方面進行了實證研究，研究對定性分析的過程介紹的也較為詳細，能夠提供其他研究者較為詳實的資料。但是這個研究針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用開展，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)在工程建設領域具有自己企業(yè)管理特點和系統(tǒng)應用特點的情況下，具有明顯的局限性。