當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
2013年我國建筑智能化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
內(nèi)容摘要:從單體項目整體施工環(huán)節(jié)來看,智能化位于土建和裝飾之間,具體來看這條產(chǎn)業(yè)鏈,自上而下又可以分為設(shè)計方、工程方、設(shè)備方以及最后運營方。
未來智慧城市建設(shè),必將有部分具備出眾設(shè)計咨詢以及后續(xù)實施能力的公司參與到頂層設(shè)計環(huán)節(jié),了解政府需求,提供具體的規(guī)劃建議。這類公司將在未來智慧城市建設(shè)中起到主導作用,目前來看,更多的公司還是主要從事單體項目的設(shè)計建設(shè),構(gòu)成了智能化建設(shè)的主力軍,其中部分優(yōu)秀公司在未來有望參與到整體智慧城市的頂層設(shè)計。
從單體項目整體施工環(huán)節(jié)來看,智能化位于土建和裝飾之間,具體來看這條產(chǎn)業(yè)鏈,自上而下又可以分為設(shè)計方、工程方、設(shè)備方以及最后運營方。
建筑智能化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
一、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)收入比重
產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)收益分配取決于各環(huán)節(jié)在施工過程中的主導地位,取決于技術(shù)門檻壁壘,也取決于項目生命周期。
長周期來看,以智能建筑為例,關(guān)注整個生命周期,運營收益必然占據(jù)收益的大頭,其次是更新需求,最后才是首次工程收益。目前國內(nèi)正處在快速發(fā)展期,更多還是要關(guān)注前段的設(shè)計方、工程方和設(shè)備方。
智能建筑全生命周期(40年)各項費用支出
短周期來看,主要指智能化建設(shè)過程產(chǎn)業(yè)鏈各方收益情況,設(shè)計收入一般占比較小,主要收入多來自于施工階段,而在施工階段中主要的成本來自于智能化設(shè)備以及系統(tǒng)的采購,在此成本基礎(chǔ)上,施工單位會根據(jù)成本加成原則,根據(jù)業(yè)務技術(shù)難度以及復雜程度收取10%-25%不等的安裝費用。
二、市場主要參與者
以智能建筑為例,國內(nèi)與國外在智能化領(lǐng)域發(fā)展模式有所區(qū)別,在國外,起主導作用的是霍尼韋爾、江森自控、西門子、施耐德等系統(tǒng)設(shè)備商,以美國為例,10家左右大型系統(tǒng)設(shè)備商占據(jù)了市場絕大部分份額;在國內(nèi),建筑智能化發(fā)展經(jīng)歷了3個階段,90年代初霍尼韋爾、江森自控、西門子憑借系統(tǒng)設(shè)備絕對優(yōu)勢進入我國建筑智能化市場,隨著我們招標法規(guī)、制度的出臺,一些有相關(guān)背景的民營企業(yè)迅速崛起,逐步成為智能化工程業(yè)務的主體,到現(xiàn)在,外資系統(tǒng)設(shè)備供應商已經(jīng)退出了工程服務市場,但在設(shè)備方面優(yōu)勢依然顯著。
目前我國智能化項目參與者主要有三類,一類是應用設(shè)備制造商,生產(chǎn)、銷售、提供產(chǎn)品解決方案;一類是軟件開發(fā)商,生產(chǎn)、銷售、提供相關(guān)技術(shù)服務;還有一類是綜合解決方案提供商,設(shè)計、施工,根據(jù)客戶需求提供行業(yè)智能化解決方案。目前部分設(shè)備商和軟件商也已經(jīng)開始承包工程業(yè)務,而綜合解決方案提供商也在提升自身系統(tǒng)集成能力,加強和設(shè)備供應商的合作。
目前綜合解決方案提供商在產(chǎn)業(yè)鏈上主導地位更強,主要源于其在產(chǎn)業(yè)鏈上位置更為靠近業(yè)主及總包商,更加了解業(yè)主的需求,在咨詢、設(shè)計階段便已參與到項目中,為后續(xù)獲取項目打下了良好的基礎(chǔ)。這也是部分設(shè)備商以及軟件商逐步參與到工程承包業(yè)務主要原因。
智能化企業(yè)分類
序號 | 類型 | 業(yè)務內(nèi)容 |
第一類 | 應用設(shè)備制造 | 要從事智能化產(chǎn)品及服務技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及銷售,提供產(chǎn)品解決方案 |
第二類 | 軟件開發(fā) | 主要從事智能化軟件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供相關(guān)技術(shù)服務 |
第三類 | 綜合解決方案提供商 | 主要從事智能化工程設(shè)計、施工,根據(jù)客戶需求提供行業(yè)智能化解決方案 |
資料來源:產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理
本文作者:209 責任編輯:CY152 關(guān)鍵字:建筑相關(guān)閱讀:
- 2014-2020年中國建筑市場評估及發(fā)展趨勢報告 2014年08月06日
- 2014年中國建筑行業(yè)發(fā)展前景分析(圖) 2014年07月15日
- 2014年中國建筑行業(yè)市場競爭格局及企業(yè)進入壁壘分析 2014年07月15日
- 2014-2019年中國建筑行業(yè)市場研究與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2014年05月20日
- 高層建筑正成為各個城市和國家象征 2014年05月08日
- 第19屆國際建筑貿(mào)易博覽會及廚衛(wèi)展將將于5月26至31日舉行 2014年05月07日
- 12008年1-6月紡織工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況
- 22015年安全工程師輔導資料《法律》:握安全生產(chǎn)條件
- 3[遼寧]綜合廣場項目安全文明及質(zhì)量標準化做法樣板照片
- 4不良土質(zhì)路基施工的措施
- 5推行項目管理標準化,促進企業(yè)科學發(fā)展
- 6中鐵二十局青榮城際第十六工程隊晝夜扎根一線保生產(chǎn)趕進度
- 7懸挑梁的工程量應該如何計算套用什么定額
- 8某污水處理廠污水管道施工組織設(shè)計42p
- 9消防安全技術(shù)綜合能力習題問答之泡沫滅火系統(tǒng)(6)
- 10建設(shè)項目管理一體化解決程序
- 11中鐵十四局成蘭項目部順利通過業(yè)主包保平推檢查
- 12二建答疑精華:關(guān)于勞動仲裁
- 13一級建造師復習資料:金屬與石材幕墻面板
- 14[北京]微型樁復合土釘墻基坑支護施工方案(含計算書及圖紙)
- 152015年一級建造師考試《法規(guī)及相關(guān)》經(jīng)典練習(4)
- 16工程項目管理模式的實踐
- 17一級建造師管理與實務復習要點:招標人代表
- 18[PPT]創(chuàng)建市級文明工地標準化宣貫154頁(圖文精講)
- 192015年安全工程師《管理知識》沖刺總結(jié)(7)
- 20走進信息e時代——中建二局二公司信息化工作紀實
- 21建筑施工知識:塔吊運行時要注意的問題
- 22一級建造師復習資料:反拱砌筑
- 23造價工程師土建工程復習要點:路面基層
- 24隧道內(nèi)整體道床下沉病害的整治
- 252015年監(jiān)理工程師復習資料:屬于重大偏差的情形
- 26建筑教育的其他可能性——荷蘭貝爾拉格學院訪談
- 27頂管工程施工組織設(shè)計62p
- 282015年一級建造師公路備考資料:滑坡地段路基的施工技術(shù)
- 292015年消防工程師考試備考習題集及答案(5)
- 302015年一級建造師考試《建設(shè)工程經(jīng)濟》練習題(20)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓