我國工程勘察設計單位業(yè)務模式轉(zhuǎn)型的走勢與預測

內(nèi)容提示：過去工程勘察設計單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進行布局?，F(xiàn)在，區(qū)域和行業(yè)分割的格局正在被打破，設計行業(yè)區(qū)域市場化融合愈加明顯，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在某一領域建立起自己獨特的競爭優(yōu)勢，尋求差異化發(fā)展道路，向精?；较蜣D(zhuǎn)變。

在工程建設領域做長產(chǎn)業(yè)鏈和做寬市場面，是多數(shù)大中型設計企業(yè)較為普遍采取的發(fā)展方式。

2012-2016年中國工程勘察設計行業(yè)深度調(diào)研及未來前景研究報告

第一，工程建設產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸。立足于工程建設環(huán)節(jié)進行前后端延伸，體現(xiàn)為三個層面，第一個層面是從勘察設計適度前后端延伸，是以原有業(yè)務為核心主業(yè)，通過延伸獲取相關業(yè)務的收入貢獻；第二個層面是立足于各環(huán)節(jié)之間的補充、完善和整合，體現(xiàn)為以原有的業(yè)務為龍頭的全過程化業(yè)務；第三個層面是適度超越出工程建設領域，在全產(chǎn)業(yè)鏈中定位自己的業(yè)務，體現(xiàn)為涉足到前端的融投資及后端的營運領域。

第二，行業(yè)領域橫向拓展。立足于業(yè)務領域擴大的橫向延伸，體現(xiàn)為兩個層面：一是，在勘察設計細分領域中的擴大，體現(xiàn)為多領域勘察設計能力的培育；二是，在工程建設領域環(huán)節(jié)延伸的基礎上，進行產(chǎn)品化的拓展，體現(xiàn)為建材、裝備制造等方面的探索。

第三，市場區(qū)域的擴張。區(qū)域布局擴張主要體現(xiàn)在三個層面：一是區(qū)域化；二是全國化；三是國際化。

（一）部分中小型設計企業(yè)尋求差異化的發(fā)展道路，做專做精。

過去工程勘察設計單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進行布局?，F(xiàn)在，區(qū)域和行業(yè)分割的格局正在被打破，設計行業(yè)區(qū)域市場化融合愈加明顯，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在某一領域建立起自己獨特的競爭優(yōu)勢，尋求差異化發(fā)展道路，向精專化方向轉(zhuǎn)變。對于中小工程勘察設計單位而言，將根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點與能力選擇自身的業(yè)務模式。

（二）部分大型工業(yè)設計院一直致力于向工程公司轉(zhuǎn)型。

從業(yè)內(nèi)環(huán)境看，國內(nèi)不少大中型工業(yè)設計院都紛紛提出了轉(zhuǎn)向以設計為龍頭的工程公司的發(fā)展思路——以設計為基礎，通過前后延伸橫向整合設計、采購、施工、開車等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向為固定資產(chǎn)投資活動全過程提供一攬子綜合服務的轉(zhuǎn)變。從行業(yè)價值鏈的角度來看，這種轉(zhuǎn)變使工業(yè)設計院實現(xiàn)了由價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。特別是在冶金、化工等行業(yè)領域，領先的企業(yè)如成達、寰球、中冶京誠、中冶賽迪、中冶南方等均已經(jīng)實現(xiàn)了由單純的設計型企業(yè)向綜合的工程公司轉(zhuǎn)型。

（三）部分工業(yè)設計院大力發(fā)展產(chǎn)品、裝備制造，逐步實現(xiàn)從工程建設向制造業(yè)的跨越。

隨著行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品、新材料、新技術的應用，部分工程勘察設計企業(yè)尋求自身產(chǎn)品及技術方面的優(yōu)勢，如新產(chǎn)品的開發(fā)、某方面技術的領先、新材料的有效應用等，進行跨界整合及業(yè)務擴張。部分工程公司已逐漸開始打造產(chǎn)業(yè)集團為企業(yè)發(fā)展定位，不再局限于工程建設領域，已從傳統(tǒng)意義上設計院轉(zhuǎn)變成為集設計、科研、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)集團。

（四）部分大中型設計企業(yè)積極探索技術、管理與資本的有效結(jié)合，發(fā)展投資型業(yè)務，通過投資帶動工程業(yè)務的發(fā)展。

有些實力雄厚的大中型工程勘察設計單位開拓BOT/BT項目，不斷探索和加強企業(yè)自身的技術能力、管理能力、投融資能力等。目前，部分交通、市政較多采用此種模式。

（五）部分設計企業(yè)通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等重點關注業(yè)務層次的提升。

部分設計單位不僅關注業(yè)務領域、業(yè)務模式的延伸和突破，更關注通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方式，不斷提升業(yè)務層次。通過技術、管理的手段，進行業(yè)務的創(chuàng)新和集成，并建立起高層次的競爭優(yōu)勢。

本文來源：泛普軟件責任編輯：CY144 關鍵字：工程勘察

我國工程勘察設計單位業(yè)務模式轉(zhuǎn)型的走勢與預測

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