補(bǔ)強(qiáng)國(guó)際EPC的設(shè)計(jì)短板

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　　設(shè)計(jì)、采購、施工總承包(EPC)是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。為了開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)，我國(guó)施工企業(yè)必須適應(yīng)由傳統(tǒng)的施工承包向建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)在具備設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)能力之前，要進(jìn)入國(guó)際EPC工程總承包市場(chǎng)承攬工程，可以采取由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)的模式。這也是國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織方式之一。

　　目前國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)施工企業(yè)以施工力量為主，缺乏設(shè)計(jì)力量、設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。這些施工企業(yè)紛紛“走出去”后，在設(shè)計(jì)、采購和施工總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中面臨諸多問題，如：與國(guó)際工程承包和管理方式接軌問題、EPC項(xiàng)目工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題，特別是設(shè)計(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足給總承包項(xiàng)目的實(shí)施帶來困難并直接影響項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此EPC項(xiàng)目工程總承包單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理要做好以下主要方面的目標(biāo)控制工作。

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

　　EPC總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其所承包的工程和工作承擔(dān)總體的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于一個(gè)缺乏設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的以施工力量為主的施工企業(yè)來說，把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制相對(duì)于其他綜合性的工程承包企業(yè)存在一定難度，但做好以下設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)就基本可以實(shí)現(xiàn)。

　　一是設(shè)計(jì)單位的選擇：作為項(xiàng)目工程總承包方的施工企業(yè)將EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)分包給設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。將工程的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包給具有國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)行業(yè)勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)單位來承擔(dān)，是保證工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本前提。因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的素質(zhì)高低直接影響著工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　二是從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立第一層級(jí)的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。同時(shí)要求承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)和其他任務(wù)的各分包單位建立各自的質(zhì)量保證體系。形成多層次、多單元結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，為項(xiàng)目的質(zhì)量(包括設(shè)計(jì)質(zhì)量)控制提供組織質(zhì)量管理制度方面的保證。通過質(zhì)量體系的建立過程確定項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)并將總目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，同時(shí)確立包括設(shè)計(jì)單位在內(nèi)的項(xiàng)目各參與方之間的質(zhì)量管理關(guān)系、控制責(zé)任及質(zhì)量責(zé)任范圍。

　　三是施工企業(yè)在與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位簽訂國(guó)際工程設(shè)計(jì)合同時(shí)，要在合同中約定，設(shè)計(jì)單位除了遵守工程所在國(guó)的法律外，還需遵守國(guó)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，如國(guó)內(nèi)的《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。法律、法規(guī)以及合同等所規(guī)定的設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，將會(huì)使得設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量責(zé)任感大幅提高。同時(shí)在設(shè)計(jì)合同中加入工程設(shè)計(jì)問責(zé)條款，將更有利于保證工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　四是要求設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，是設(shè)計(jì)工作的技術(shù)依據(jù)，只有滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)才能保證質(zhì)量，才能滿足工程對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的質(zhì)量要求。此外強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)也是保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全可靠的基礎(chǔ)性要求，違反了這類標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給建設(shè)工程帶來重大質(zhì)量隱患，因而設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　五是把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象，設(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就更加明晰。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理;設(shè)計(jì)輸入的控制;設(shè)計(jì)策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件接口);設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審;設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽;設(shè)計(jì)輸出的控制;設(shè)計(jì)變更的控制。

　　六是在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中，可借助外部“工程師團(tuán)隊(duì)”的力量對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)計(jì)算書等設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量進(jìn)行審核和把關(guān)，以彌補(bǔ)施工企業(yè)設(shè)計(jì)力量的不足。在FIDIC合同條件下的EPC總承包項(xiàng)目合同條件中，雖然沒有業(yè)主委托的工程師(從事工程咨詢服務(wù))這一角色，但在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目業(yè)主或工程所在國(guó)的政府建設(shè)相關(guān)部門往往還是聘請(qǐng)國(guó)際上認(rèn)可的咨詢工程師團(tuán)隊(duì)代為進(jìn)行項(xiàng)目的管理、質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督。如幾內(nèi)亞凱樂塔(KALETA)水利樞紐EPC項(xiàng)目實(shí)施中，幾內(nèi)亞政府的大項(xiàng)目辦公室聘請(qǐng)了法國(guó)TRACTEBEL ENGINEERING 公司對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)計(jì)算書等進(jìn)行審核把關(guān)。該項(xiàng)目的業(yè)主要求總承包商的設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)咨詢工程師審批。

　　積極推動(dòng)價(jià)值工程在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用和成本控制

　　國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目工程的合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，由于合同總價(jià)一般不再因?yàn)榄h(huán)境變化和工程量的增減而變化，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才可調(diào)整價(jià)格，因此EPC總承包商承擔(dān)了工作量風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于工程量大、工期長(zhǎng)、工程及地質(zhì)條件復(fù)雜的工程，風(fēng)險(xiǎn)量更大。對(duì)于EPC項(xiàng)目工程總承包單位來說，進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制非常關(guān)鍵和必要。同時(shí)積極推動(dòng)價(jià)值工程的應(yīng)用，是減少上述風(fēng)險(xiǎn)量、降低成本和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)增值的有效途徑。應(yīng)用價(jià)值工程也是合同條件所允許的做法。在FIDIC合同條件EPC項(xiàng)目合同通用條件13.2款：明確了承包商可以隨時(shí)向雇主提交價(jià)值工程活動(dòng)方面的建議。

　　價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品(或作業(yè))價(jià)值和有效利用資源為目的，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需的功能。對(duì)于建設(shè)工程，應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，因?yàn)橐坏┰O(shè)計(jì)完成并施工，建設(shè)工程的價(jià)值就基本上決定了，所以必須在工程設(shè)計(jì)階段積極推動(dòng)價(jià)值工程的應(yīng)用，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行多方案比較，通過價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。在滿足項(xiàng)目投資目標(biāo)要求的前提下，做到物有所值，防止浪費(fèi)。

　　幾內(nèi)亞凱樂塔(KALETA)水利樞紐EPC項(xiàng)目工程的總承包單位在開展設(shè)計(jì)工作的同時(shí)進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。首先，組織設(shè)計(jì)單位認(rèn)真分析和理解合同協(xié)議、合同技術(shù)文件及招標(biāo)設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目工程整體功能的定義和功能要求。其次，選擇項(xiàng)價(jià)值工程的工作對(duì)象。重點(diǎn)選擇工程量大、成本高或成本比重大以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和指標(biāo)差的一些工程作為價(jià)值工程研究對(duì)象，如：從選擇了70公里長(zhǎng)的進(jìn)場(chǎng)道路、152公里220kV輸電線路、樞紐工程的1公里長(zhǎng)的混凝土大壩以及樞紐工程的導(dǎo)截流工程、廠房安裝間主變壓器檢修坑等。同時(shí)收集價(jià)值工程研究所需的各類信息資料。再次，對(duì)所選價(jià)值工程對(duì)象進(jìn)行價(jià)值工程分析，主要是進(jìn)行功能定義、功能整理與功能評(píng)價(jià)。以功能為中心，在可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能基礎(chǔ)上來考慮降低產(chǎn)品的成本。最后，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比較與優(yōu)化與實(shí)施。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察和設(shè)計(jì)方案比較和論證分析，在滿足原功能要求的前提下，成功地優(yōu)化了以下工程并得到業(yè)主的批準(zhǔn)且已實(shí)施：原招標(biāo)方案的KALETA變電站-Fria變電站-MANEAH變電站，全長(zhǎng)約152公里的220KV輸電線路縮短為114.4 公里長(zhǎng);70公里長(zhǎng)的進(jìn)場(chǎng)道路的過路工程：排水涵洞數(shù)量由原設(shè)計(jì)的196處減少到126處、減少排水涵洞混凝土2萬余方、減少路堤塊石護(hù)坡5公里長(zhǎng)，減少路基開挖和路堤填方28萬方;樞紐工程由原設(shè)計(jì)的4期導(dǎo)截流工程減少為2期導(dǎo)截流工程、1公里長(zhǎng)的混凝土壩的壩體橫斷面合理瘦身、減少發(fā)電廠房安裝間的主變壓器檢修坑1個(gè)及相應(yīng)的檢修坑巖石開挖、相應(yīng)縮短安裝間長(zhǎng)度8米。上述優(yōu)化避免了浪費(fèi)的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間。

　　目前很多建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高，主要原因是：工程進(jìn)度要求過分緊迫，工期緊;設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響;設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺;材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí);設(shè)計(jì)人員等項(xiàng)目各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解;思想保守等。其中設(shè)計(jì)方的原因占主要部分，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位要采取督促和激勵(lì)等措施克服影響建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提高的因素，激發(fā)設(shè)計(jì)單位價(jià)值工程活動(dòng)熱情。如果條件允許最好要求設(shè)計(jì)單位建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。

　　設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

　　設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢直接影響到施工、采購等工作進(jìn)度，為避免發(fā)生因設(shè)計(jì)進(jìn)度的滯后造成施工等延誤以及施工單位的索賠。項(xiàng)目工程總承包單位根據(jù)經(jīng)分析和論證后的總進(jìn)度目標(biāo)和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)單位在不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)立設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)，一般應(yīng)包括：設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度;初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間;關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購文件的提交時(shí)間;進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間;施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間;設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)的控制，工作程序如下：

　　一是將設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。要求設(shè)計(jì)方由宏觀到微觀，由粗到細(xì)地編制不同深度的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，在相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃編制過程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)的分解。

　　二是在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，根據(jù)進(jìn)度控制的要求，收集設(shè)計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)度情況(設(shè)計(jì)進(jìn)度的實(shí)際值)，定期(如每月、每旬、每周)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度控制的周期視設(shè)計(jì)任務(wù)的重要性、緊迫性而定，對(duì)于重要而緊迫的設(shè)計(jì)任務(wù)控制周期可定位一周或一旬。

　　三是通過設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因并采取相應(yīng)的糾偏措施。進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：

　　組織措施：如果由于組織原因影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，須采取相應(yīng)措施，如要求設(shè)計(jì)方調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等，必要時(shí)考慮撤換設(shè)計(jì)經(jīng)理。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，進(jìn)度控制的主要工作和管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。定期組織進(jìn)度會(huì)議，組織和協(xié)調(diào)進(jìn)度方面的工作。

　　管理措施(包括合同措施)：如因管理上存在問題而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，則需調(diào)整管理的方法和手段并強(qiáng)化合同管理。要注意避免分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)設(shè)計(jì)之間以及設(shè)計(jì)與采購、施工等多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃需相互關(guān)聯(lián)系并組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng);避免只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目工程總承包方可在設(shè)計(jì)分包合同約定設(shè)計(jì)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定，定期對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　經(jīng)濟(jì)措施：設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度要求配置相應(yīng)的人力資源，項(xiàng)目工程總承包單位按照合同約定及時(shí)地支付給設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)，并落實(shí)加快設(shè)計(jì)進(jìn)度所需的資金。

　　技術(shù)措施：運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，如通過計(jì)算機(jī)運(yùn)用P6、Project等項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃可分析設(shè)計(jì)工作與土建、設(shè)備采購和安裝以及各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)之間等的工作間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作的可使用時(shí)差，抓緊關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　國(guó)際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的體會(huì)

　　一是EPC項(xiàng)目工程總承包施工企業(yè)一定要重視對(duì)設(shè)計(jì)的管理。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程合同總價(jià)很小的比例，但應(yīng)值得注意的是，設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度和施工質(zhì)量;設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。建設(shè)工程施工是按照工程設(shè)計(jì)圖紙(施工圖)進(jìn)行的，施工質(zhì)量離不開設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)良的施工質(zhì)量要靠?jī)?yōu)良的設(shè)計(jì)質(zhì)量和周到的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)來保證。如果設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量沒有控制好，就可能會(huì)形成工程設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)，增加不必要的成本。

　　二是施工企業(yè)要注重與委托設(shè)計(jì)單位的互利關(guān)系，建立雙方的互利關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。施工企業(yè)處理好與設(shè)計(jì)單位(企業(yè)合格供方之一)的關(guān)系，涉及企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供顧客滿意工程的重要問題。因此在EPC項(xiàng)目工程總承包實(shí)施過程中對(duì)設(shè)計(jì)單位不能只講控制，不講合作互利、合作共贏。此外對(duì)待駐施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)代表給予人文關(guān)懷，往往會(huì)收到良好回報(bào)和優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

　　三是目前，國(guó)際工程大都采用歐、美或工程所在國(guó)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)程。國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目工程總承包施工企業(yè)和其委托的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院、所多數(shù)對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用不熟練，從而影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量等?？紤]到國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院、所的設(shè)計(jì)人員基本是按照國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)情況，EPC項(xiàng)目工程總承包企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判時(shí)在關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范方面的討論時(shí)，可以向業(yè)主建議在合同條款中增加一條：“工程設(shè)計(jì)可以按照等同的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)”，這樣可以解決標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范帶來的困擾問題。另外也可考慮將設(shè)計(jì)任務(wù)委托給國(guó)外設(shè)計(jì)公司，但須對(duì)其制定很完善的管理制度。

　　四是EPC項(xiàng)目總承包企業(yè)和設(shè)計(jì)單位與國(guó)外業(yè)主、咨詢工程師的溝通能力很重要，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的進(jìn)展等方面會(huì)產(chǎn)生影響。在溝通的語言交流層面，國(guó)內(nèi)一些工程承包企業(yè)和設(shè)計(jì)單位在法語、西班牙語等語種的外語水平總體不高，在合同語言為法語等小語種國(guó)家實(shí)施EPC項(xiàng)目工程，由于工程專業(yè)外語水平原因，許多國(guó)內(nèi)的總承包企業(yè)所提交的工程設(shè)計(jì)報(bào)告、結(jié)構(gòu)計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件令業(yè)主和其委托的工程師難以理解，有些甚至無法看懂，給設(shè)計(jì)文件的審批和設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響;在溝通的思維交流層面，由于國(guó)外和國(guó)內(nèi)在設(shè)計(jì)理念上的差別以及一些業(yè)主對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求過于保守，一些設(shè)計(jì)單位往往因爭(zhēng)辯能力不夠，很難說服業(yè)主、工程師。有時(shí)為了設(shè)計(jì)文件盡快得到批準(zhǔn)，被迫妥協(xié)，致使一些部位工程的設(shè)計(jì)過于保守，造成浪費(fèi)。