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淺談如何落實(shí)企業(yè)文化在道安項(xiàng)目生根

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  自從中交路橋開展企業(yè)文化落地生根工作以來,道安12標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視,把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。“企業(yè)文化常態(tài)化,融入日常管理工作”是項(xiàng)目的目標(biāo)。下面根據(jù)項(xiàng)目企業(yè)文化落實(shí)的情況,淺談一下企業(yè)文化在項(xiàng)目生根的一些心得體會(huì)。

  一、企業(yè)文化生根是項(xiàng)目管理的必然要求 企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的共同文化現(xiàn)象。 企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想,也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)要真正步入市場(chǎng),走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。與同行業(yè)相比,中交路橋有自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念,項(xiàng)目作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線,也是企業(yè)文化切實(shí)貫徹的主體,項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)發(fā)展的要求,也是我們占據(jù)市場(chǎng)的軟實(shí)力與必然要求。

  二、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,把企業(yè)文化作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理是一個(gè)新名詞,也是一個(gè)新要求,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目管理的決策者,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。道安12標(biāo)自成立以來,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè),首先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思想要統(tǒng)一,分工要明確,企業(yè)文化建設(shè)由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)在堅(jiān)持“恪守誠(chéng)信、崇尚業(yè)績(jī)、注重創(chuàng)新”核心價(jià)值觀的前提下,把企業(yè)文化切實(shí)地融入日常管理工作,不務(wù)虛,重實(shí)際,使企業(yè)文化建設(shè)為項(xiàng)目管理服務(wù),提升項(xiàng)目管理水平。

  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升認(rèn)識(shí) 由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深,有的員工的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在過節(jié)的時(shí)候搞搞活動(dòng),弄一些娛樂設(shè)施,活躍項(xiàng)目氣氛的層面,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過講解、討論等多種方式讓員工明白企業(yè)文化是什么,如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè),各部門、具體崗位與企業(yè)文化如何銜接,企業(yè)文化如何提升項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行研討學(xué)習(xí)。為了讓員工熟悉企業(yè)理念有直觀的感官認(rèn)識(shí),項(xiàng)目部在辦公區(qū)張貼了標(biāo)語、圖片。只有員工的總體認(rèn)識(shí)提高了,企業(yè)文化建設(shè)才能取得真正的成功。2014年道安12標(biāo)還將在學(xué)習(xí)企業(yè)文化上下功夫,在中交路橋企業(yè)文化的引領(lǐng)下,打造有特色的道安文化精神。

  四、站好自己的崗,敢于創(chuàng)新,出色完成本職工作 道安12標(biāo)從進(jìn)場(chǎng)以來,實(shí)行職責(zé)明確分工,各行其職,各負(fù)其責(zé),人人有事做,事事有人做。項(xiàng)目提倡敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,尤其在技術(shù)創(chuàng)新方面,項(xiàng)目設(shè)立了專門的科研經(jīng)費(fèi),鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新,爭(zhēng)取在科研上、工法上取的一定成果。對(duì)成績(jī)突出的員工,項(xiàng)目部制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法,讓員工切實(shí)感受到付出有回報(bào),踏實(shí)工作,出色的完成本職工作。

  五、做好服務(wù)工作,給勞務(wù)分包隊(duì)伍灌輸企業(yè)文化 勞務(wù)分包隊(duì)伍是我們的合作伙伴,項(xiàng)目部是管理機(jī)構(gòu),也是服務(wù)機(jī)構(gòu)。一方面,我們對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行管控管理,另一方面,我們要做好服務(wù)工作。文明施工是要求也是責(zé)任,關(guān)乎企業(yè)的榮譽(yù),勞務(wù)分包隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)施工的主體,我們要耐心、及時(shí)地和勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行溝通,讓其管理人員有文明施工的意識(shí),給工人灌輸文明施工的理念。對(duì)工人管理勞務(wù)分包隊(duì)伍大多實(shí)行粗放的管理模式,所以給工人灌輸文明施工一方面要考其隊(duì)伍主管進(jìn)行灌輸,項(xiàng)目部人員主要從有利于對(duì)其自身安全保護(hù)方面進(jìn)行說教。通過文明施工樹立良好的企業(yè)形象,達(dá)到項(xiàng)目部和勞務(wù)分包隊(duì)伍的雙贏。

  六、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高項(xiàng)目凝聚力管理的核心是人 一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的先決條件。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為項(xiàng)目管理工作的重要方面之一。首先,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要團(tuán)結(jié)一致,通過會(huì)上、會(huì)下的相互交流、溝通,逐漸形成了互相支持、互相信任的默契。其次,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)表率作用下,引導(dǎo)員工相互團(tuán)結(jié)、包容,及時(shí)溝通,化解矛盾。項(xiàng)目部配置了豐富的娛樂設(shè)施,豐富員工的業(yè)余生活,在節(jié)假日,項(xiàng)目部開展了豐富有趣的活動(dòng)活躍項(xiàng)目氣氛,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的精神。 通過道安項(xiàng)目全體員工的努力,企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的效果,我們要堅(jiān)持不懈,通過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié),提升企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目管理中的水平,讓企業(yè)文化在項(xiàng)目扎根,深入項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面,樹立良好的企業(yè)信譽(yù),在競(jìng)爭(zhēng)中贏得好評(píng)與市場(chǎng)。

發(fā)布:2007-07-13 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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