中鐵五局贛龍指揮部1一11月產(chǎn)值完成累計突破八億元大關

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截止11月底，中鐵五局贛龍指揮部1一11月份已完成產(chǎn)值突破八億元大關，累計完成864815614萬元，占全年產(chǎn)值計劃115.98%，創(chuàng)局贛龍指揮部建點四年以來首次完成年度任務歷史新高。提前完成了南昌鐵路局、贛龍公司下達的年度產(chǎn)值計劃。

2014年，為實現(xiàn)國務院領導提出的“四個確保”的目標，中國鐵路總公司連續(xù)調(diào)整和增加鐵路建設投資，并于4月30日召開了全路鐵路建設動員電視電話會議。南昌鐵路局和贛龍復線鐵路公司根據(jù)總公司“4.30”會議精神和要求，將贛龍復線鐵路開通運營時間定為2015年10月份。中鐵五局贛龍指根據(jù)業(yè)主的部署和要求，從年初伊始就超前謀劃，明確2014年工作思路和重點工作安排，對管段剩余工程進行認真梳理，調(diào)整施組計劃和工序循環(huán)進度，倒排工期并制定出了詳細的剩余工程工期節(jié)點目標考核，加大了獎罰考核力度。

今年上半年，贛龍指揮部嚴格認真按照《國務院安委會辦公室關于開展2014年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》，指揮部組織召開了管段內(nèi)“安全生產(chǎn)月”專題會，貫徹落實傳達國務院、中國中鐵、局、公司相關會議精神。指揮部黨、政、工、團還開展安全宣誓活動，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，并結(jié)合管段內(nèi)實際情況制定了活動開展措施和要求。強化重難點高風險項目質(zhì)量安全責任意識。指揮部班子成員將工作重心都下移到項目部、靠前指揮現(xiàn)場解疑難，為施工生產(chǎn)提供有力保障，科學組織、精心施工，確保實現(xiàn)各工區(qū)節(jié)點工期兌現(xiàn)目標。

進入下半年以后，贛龍指揮部廣大干部員工放棄了節(jié)假日的休息時間，立足本職，堅守崗位，擔負施工任務的項目領導班子嚴格履行監(jiān)督職責，認真落實規(guī)章制度，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和工期目標開展工作，并結(jié)合全局把“四保一創(chuàng)”、“安全生產(chǎn)月”、“大干三季度勞動競賽活動”等三大活動與贛龍鐵路公司提出“保安全質(zhì)量、保工期進度”大干200天勞動競賽有機結(jié)合起來，豐富“四保一創(chuàng)”，“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，充分凝聚全體參建員工的整體合力，迅速在管段內(nèi)形成了施工大會戰(zhàn)的局面。

11月9日，全線重難點控制性龍門特大橋13號墩到18號墩連續(xù)梁跨越龍津河及319國道順利實現(xiàn)合攏。11月18日，全線“咽喉”工程--石筍山隧道勝利貫通。11月28日，國內(nèi)在建的鐵路“第一特大跨”新考塘隧道全隧勝利貫通。

今年，中鐵五局贛龍指揮部繼在上半年以294分的總分,獲得南昌鐵路局贛龍鐵路擴能改造2014年上半年施工企業(yè)信用評價第一名，在下半年業(yè)主組織的信用評價中，也一直處于全線領先態(tài)勢，安全質(zhì)量有序可控，施工產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，僅三季度平均完成產(chǎn)值高達九千萬元，形成了戰(zhàn)高溫、創(chuàng)高產(chǎn)，有效促進了各“節(jié)點”目標完成和后續(xù)工程施工的有序推進，為確保年底管段進入鋪軌和架梁奠定了良好的基礎。