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中鐵四局成都地鐵工程指揮部堅(jiān)持“八字”方針 助推管理提升
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為充分發(fā)揮服務(wù)監(jiān)督職能,自開(kāi)工以來(lái),中鐵四局成都地鐵工程指揮部在項(xiàng)目管理上始終堅(jiān)持“八字”方針(即掌握、幫扶、監(jiān)控、確保),出臺(tái)措施,狠抓落實(shí),促進(jìn)了施工生產(chǎn)的有序健康推進(jìn)。
掌握,即掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。指揮部五部一室經(jīng)常深入一線(xiàn),獲取第一手資料,及時(shí)掌握各自職責(zé)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、征拆、勞動(dòng)力、物資及資金等方面存在問(wèn)題,立即提醒,上至管理者,下至作業(yè)隊(duì),對(duì)癥下藥,確保各分部從一開(kāi)始就狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)。
幫扶,即幫扶項(xiàng)目建設(shè)。指揮部下設(shè)四個(gè)分部,管理思路和力量參差不齊,針對(duì)這一現(xiàn)象,他們采取個(gè)別約談、定期檢查、觀(guān)摩學(xué)習(xí)等方式,協(xié)助項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)變工作思路,轉(zhuǎn)換工作意識(shí)。結(jié)合工程進(jìn)度情況,把下一步該進(jìn)行的方案、交底等羅列出來(lái),指明工作方向。推行“模范”引路,把安全、質(zhì)量及文明施工方面好的經(jīng)驗(yàn)、做法“亮”出來(lái),并組織管理人員現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗(yàn),收到互相借鑒、共同進(jìn)步的良好效果。
監(jiān)控,即監(jiān)控過(guò)程運(yùn)行。在日常檢查中,指揮部針對(duì)地鐵施工特點(diǎn)、難點(diǎn),切實(shí)做好監(jiān)控量測(cè)、深基坑開(kāi)挖、支架模板等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)控工作,對(duì)存在重大危險(xiǎn)源或安全隱患的部位,做到事前準(zhǔn)備、過(guò)程緊盯、措施到位,必要時(shí)過(guò)程旁站,嚴(yán)防安全質(zhì)量事故發(fā)生。他們建立每月三次的旬報(bào)機(jī)制,旬報(bào)涵蓋了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工、農(nóng)民工管理、后勤服務(wù)等多方面內(nèi)容。通過(guò)把每旬檢查工作情況、整改落實(shí)情況及施工現(xiàn)場(chǎng)做的好的、差的方面進(jìn)行總結(jié),并在管理平臺(tái)上同時(shí)“登臺(tái)”,經(jīng)提出問(wèn)題、整改落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證三個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)良好的閉合循環(huán)。同時(shí),還根據(jù)局約束性條款的相關(guān)規(guī)定,制作了《中鐵四局成都地鐵施工管控約束性條款》手冊(cè),分發(fā)給各分部,使條款執(zhí)行更具針對(duì)性、目標(biāo)性、方向性。
確保,即確保工期目標(biāo)。掌握、幫扶、監(jiān)控“三步伐”的堅(jiān)定邁出,該指揮部有效確保了施工現(xiàn)場(chǎng)組織有序、安全質(zhì)量全面受控、節(jié)點(diǎn)工期滿(mǎn)足要求,為圓滿(mǎn)完成二季度及年度施工任務(wù)起到了助推器的作用,更為提高各分部的整體管理水平提供了可靠保障。
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