中鐵二局二公司成渝客專一分部召開“大戰(zhàn)80天”動員會

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  二公司成渝客專一分部于2013年2月21日19點(diǎn)，在項目部召開“大戰(zhàn)80天”施工生產(chǎn)動員會，項目部部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、架子隊隊長、技術(shù)主管等45人參加了此次會議，會議由項目經(jīng)理廖建東主持。   會議首先由項目部總工程師張志對項目工程施工節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行部署；其次是項目經(jīng)理廖建東對項目部“大戰(zhàn)80天”施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期的任務(wù)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的部署；一是，為確保項目部各項工程施工順利完成，迅速掀起春季施工生產(chǎn)高潮。并加強(qiáng)路基、涵洞、挖孔樁施工的各種復(fù)工準(zhǔn)備，確保年度施工任務(wù)開好局，爭取奪得一季度施工生產(chǎn)任務(wù)的開門紅；二是，要求施工作業(yè)隊要根據(jù)施工生產(chǎn)情況，及時組織人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)入施工現(xiàn)場；搶抓春季施工的黃金季節(jié)，合理調(diào)動勞動力，合理安排工序，明確人員、機(jī)械設(shè)備限期到達(dá)施工現(xiàn)場的具體時間和要求；三是，對新入場的班組、工人必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，做到政令暢通；四是，要求各作業(yè)隊技術(shù)人員做好施工現(xiàn)場技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，并做好服務(wù)保障工作到位。五是，項目部2013年工作思路是“三保、一促、一出、一控制”。三保：保安全（控制炸藥庫、DK242+854框架橋高空作業(yè)、約束樁開挖等風(fēng)險源），保質(zhì)量（依據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸、中線水平，打造精品工程）；保穩(wěn)定（實現(xiàn)零上訪、零舉報、零阻工）。一促：促進(jìn)度（各項工作按計劃推進(jìn)）。一出：出成果（多出QC成果、工程論文、宣傳報道）。一控制：控制成本（控制辦公費(fèi)、接待費(fèi)，生活用品、生產(chǎn)資料爭取回收利用，鋼筋混凝土等主材實現(xiàn)零超耗）。   最后，項目經(jīng)理廖建東用十六個字結(jié)束了“大戰(zhàn)80天”施工生產(chǎn)動員會，“勤勞勇敢、好學(xué)善思、團(tuán)結(jié)互助、勇于擔(dān)當(dāng)”。