安全工程師《管理知識》第一章：安全生產(chǎn)管理概述（10）

　　2.運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則（具有指導(dǎo)意義的四個(gè)原則）

　　（1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則

　　含義：構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。

　　顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會發(fā)生事故。

　　必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。例如：掌握人與設(shè)備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設(shè)施設(shè)備改造之間、安全信息與使用者之間等，掌握這些動(dòng)態(tài)相關(guān)性，是實(shí)現(xiàn)有效安全管理的前提。

　　（2）整分合原則

　　含義：現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效綜合，這就是整分合原則。

　　整分合原則在安全管理中的意義：

　　1）整，就是免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)者在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須將安全生產(chǎn)納入其中，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；在考慮資金、人員和體系時(shí)，都必須將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。

　　2）分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都明確目標(biāo)和責(zé)任；

　　3）合，就是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。

　?。?）反饋原則

　　反饋是控制過程中對控制機(jī)構(gòu)的反作用。

　　含義：成功、高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、快速的反饋，這就是反饋原則。

　　企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。

　?。?）封閉原則。

　　含義：在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。

　　注意：強(qiáng)調(diào)是管理手段和管理過程的封閉回路。

　　封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間，各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，管理才能有效。

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