建筑工程總承包單位市外分公司質(zhì)量管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第二十四條項目部管理人員質(zhì)量責任　　1.項目經(jīng)理　　　負責項目質(zhì)量管理體系的正常運行，確保工程合同質(zhì)量目標的履約及分公司下達給項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對因施工原因而造成的嚴重質(zhì)量事故承擔管理責任。　　2.項目執(zhí)行經(jīng)理　　　　履行項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)的各項工作，保證項目質(zhì)量管理體系的正常運行，完成上級下達的各項質(zhì)量目標。對因現(xiàn)場施工原因而造成的嚴重質(zhì)量事故承擔直接責任。　　3.項目技術負責人（項目總工）　　　　保證施工組織設計在項目的全面貫徹執(zhí)行，做好技術交底工作，協(xié)助項目經(jīng)理確保合同履約及分公司下達的質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對因技術而造成的質(zhì)量事故承擔責任?！　　　〉谖逭?工程質(zhì)量管理　　施工技術方面　　　　1.施工組織設計方面，各項目在開工前應及時編制,施工組織設計在開工后10天內(nèi)應完成，編制內(nèi)容對工程應有指導性，保證工程在實施過程中對工程質(zhì)量控制和預見性，及時報送分公司相關人員審核和審批后方可報送監(jiān)理及建設單位?！　　　?.對高、大、難等特殊部位、關鍵部位等的施工方案及作業(yè)指導書應報送分公司并組織專家論證，審核和審批簽字后方可報送相關單位?！　? 3.工程竣工資料在施工過程中與工程同步進行，嚴禁事后補作，簽字應完善有效，嚴禁仿簽、代簽；竣工資料編制按國家及地方相關部門要求進行編制并組卷，在組卷前應通知分公司技術人員進行驗收，驗收合格后，通知當?shù)貦n案館相關人員進行驗收；　　……　　質(zhì)量否決制　　　　1.各分項工程的質(zhì)量否決權屬項目專職質(zhì)檢員，分部工程的質(zhì)量否決權屬項目技術負責人，單位工程的質(zhì)量否決權屬分公司總工程師。　　　　2.若不合格分項工程流入下道工序，根據(jù)對質(zhì)量問題返工而造成經(jīng)濟損失的大小，追究工長和質(zhì)量檢員的責任。損失在100-5000元承擔20%40%的經(jīng)濟責任，在5000元以上的承擔20%-30%的經(jīng)濟責任。　　　　3.若不合格分部工程流入下道工序，根據(jù)對質(zhì)量問題返工而造成經(jīng)濟損失的大小，追究質(zhì)量檢員和項目技術負責人的責任。損失在100-5000元的，承擔20%-40%的經(jīng)濟責任，損失在5000元以上的，承擔20%-30%的經(jīng)濟責任。　　……　　20頁，編制于2012年

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