某建筑企業(yè)物資管理程序

內(nèi)容簡介

　　本程序適用于集團公司/公司/項目部承建工程的物資管理。　　　　物資管理工作流程圖　　　　物資采購計劃：　　物資部門根據(jù)批準的物資需用量計劃，結(jié)合庫存情況編制物資采購（包括自購物資和顧客(業(yè)主)供應物資）計劃，并報項目部經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批后執(zhí)行，并逐級上報主管部門備案。集團公司機電物資部按年度匯總各公司和直管項目部物資采購計劃，研究制定適宜分區(qū)域招標采購的物資種類，由集團公司機電物資部組織對其進行品種和單價招標，并公布中標供應方。同等條件下，項目部優(yōu)先選用中標供應方的物資?！　『细窆┓降脑u審、控制及更新　　物資采購　　自購物資　　永久設備采購管理　　物資采購的監(jiān)督　　合同的簽定　　物資的運輸　　物資的驗收　　物資的貯存保管　　物資的發(fā)放　　不合格品控制　　物資的標識和可追溯性　　物資防護　　現(xiàn)場管理　　庫存富余物資的處置管理　　　　基礎管理　　物資事故認定及處理　　“物資事故”按損失金額大小分為三個等級　　一次性直接損失金額在3000元以上、10萬元以下的，為“一般事故”；　　一次性直接損失金額在10萬元以上（含10萬元）、50萬元以下的，為“較大事故”；　　一次性直接損失金額在50萬元以上（含50萬元）的，為“重大事故”。　　物資報廢報損　　物資統(tǒng)計　　　　約1.2萬字?！　　　color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　

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