工程部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持長(zhǎng)期的發(fā)展勢(shì)頭，就必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)機(jī)制直接影響人力資源利用的效果。合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決企業(yè)人才流失現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　一、工程部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足

　　1、激勵(lì)機(jī)制不完善，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的限制，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在誤區(qū)，核心員工的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)仍處于人治狀態(tài)，沒(méi)有相關(guān)制度;或者相關(guān)制度已經(jīng)建立，所有者不愿意用股權(quán)來(lái)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲依好惡等弊端直接或間接阻礙了有效激勵(lì)機(jī)制的建立。

　　2、以經(jīng)濟(jì)手段為主，忽視精神動(dòng)力。重視經(jīng)濟(jì)手段和物質(zhì)利益，過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束和獎(jiǎng)金的激勵(lì)，這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的從屬地位，導(dǎo)致部分員工為追求短期利益而采取短期行為損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)為了吸引和留住人才，不惜重金誘惑，卻長(zhǎng)期無(wú)法兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反;而一些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)，仍然以物質(zhì)刺激為主，忽視精神刺激。

　　2、忽視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，缺乏凝聚力。根據(jù)工作的不同性質(zhì)和職能，一個(gè)組織通常被分成幾個(gè)較小的部門。其實(shí)一個(gè)團(tuán)體不等于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)可以從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，達(dá)到事半功倍的效果。很多企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)主的短視和缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，導(dǎo)致員工與員工之間、員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚力的感情。

　　二、工程部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

　　1、完善激勵(lì)機(jī)制

　　研究表明，在沒(méi)有科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制的情況下，人的潛力只能發(fā)揮三分之一，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以使員工發(fā)揮出另外三分之二。企業(yè)能否建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個(gè)好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制能有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。按需激發(fā)，調(diào)動(dòng)大多數(shù)人的積極性。

　　2、物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)與精神激勵(lì)相結(jié)合

　　物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制在一定條件下可以互補(bǔ)，但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制只有相互結(jié)合、相互促進(jìn)，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整。薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)和地位激勵(lì)。加薪可以帶來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和被尊重的喜悅，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

　　3、考慮員工個(gè)體差異，實(shí)施差別化激勵(lì)

　　對(duì)于不同層次、不同需求的員工，要實(shí)施不同的激勵(lì)。面對(duì)普通員工的鼓勵(lì)。可以采用與績(jī)效掛鉤的薪酬、認(rèn)可和欣賞、帶薪休假、個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì);對(duì)總經(jīng)理的激勵(lì)可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與其管理業(yè)績(jī)掛鉤。晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施。要善于給他們賦權(quán)，要盡量處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，很多企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制非常重要?？梢圆捎媚晷街?。

　　三、泛普軟件-工程經(jīng)營(yíng)管理軟件的作用有哪些

　　1、經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)掌控

　　工程經(jīng)營(yíng)管理軟件通過(guò)建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系和業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)整個(gè)(集團(tuán))企業(yè)的全局性掌控;手機(jī)移動(dòng)端的應(yīng)用，更為實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　工程經(jīng)營(yíng)管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　3、成本管理，增加利潤(rùn)

　　通過(guò)工程經(jīng)營(yíng)管理軟件成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，建立動(dòng)態(tài)成本控制體系，隨時(shí)比較動(dòng)態(tài)與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實(shí)施成本控制，保證利潤(rùn)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　4、經(jīng)營(yíng)決策，有據(jù)可依

　　以實(shí)時(shí)的分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，通過(guò)工程經(jīng)營(yíng)管理軟件對(duì)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了以人為本的管理時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是死板的規(guī)章制度的約束，而是融入了管理者和員工對(duì)事業(yè)的奉獻(xiàn)精神的獨(dú)特藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到各種不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。在實(shí)際管理中，應(yīng)綜合考慮各種因素，交叉使用各種激勵(lì)方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。