現代企業(yè)成本管理的思考

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[摘要]現代企業(yè)具有產權明晰,權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業(yè)管理中一個重要內容。由于傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念,因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

　　[關鍵詞]現代企業(yè)成本管理現狀思考  

一、現代企業(yè)成本管理的現狀

　　1.企業(yè)價值補償不足。生產資料價格不斷上漲,使企業(yè)資產價值流失嚴重,價值補償不足,而且企業(yè)一般物流管理失控,能源的浪費比較嚴重。

　　2.產品損失成本增加。企業(yè)的生產設備、工藝技術陳舊落后,原材料質量不好,運輸管理不善,以及生產過程中產生大量的次品,廢品造成的質量損失嚴重。

　　3.企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實,一方面是核算人員思想上不重視,另一方面為達到某一目的進行人為調節(jié)成本數字,潛虧嚴重,企業(yè)虛盈實虧。

　　4.成本管理短期行為嚴重。由于近年來,承包經營責任制不夠完善,企業(yè)只包利潤,不包成本,短期行為泛濫,以包代管,管理不力,監(jiān)管不嚴。

　　5.成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經濟效益無須加強成本管理的重要性,沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下,企業(yè)之間競爭,實際上就是企業(yè)成本的較量。

　　6.企業(yè)成本管理缺乏市場理念。成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現,是企業(yè)內部投入和產出的對比關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務,而意味著高效率,但未必就是高效益。

　　7.傳統成本管理落后,不適應現代企業(yè)管理的要求,成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往重生產成本管理,而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環(huán)境的要求。隨著市場經濟的發(fā)展和完善,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。

　　二、現代企業(yè)成本管理的立足點

　　1.立足于長遠的戰(zhàn)略目標?，F代企業(yè)成本管理的宗旨,是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢,以使企業(yè)長期生產和發(fā)展,立足于長遠的戰(zhàn)略目標。以“成本優(yōu)勢”標準衡量,企業(yè)應長遠出發(fā)雇傭年富力強、文化程度高的員工,利用學習曲線,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

　　2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略。現代成本的動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。為使企業(yè)產品在市場上既有強大競爭力,成本管理就不能在局限于產品的生產(制造)過程,而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產品設計,向后延伸到顧客的使用、維修及處置,按照成本全過程管理的要求,社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    3.立足于外部環(huán)境。在市場經濟條件下,企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部,由重生產管理轉向重經營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容。在企業(yè)成本管理中,重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,獲取最佳經濟效益提供基礎,應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,根據企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當的管理戰(zhàn)略,把握機遇,主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終實現預定