國際工程項(xiàng)目管理模式淺析

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改革開放以來,我國在基本建設(shè)領(lǐng)域里進(jìn)行了一系列的改革,引用外資在我國進(jìn)行基本建設(shè),已成為一個(gè)重要的投資來源。目前,已建成的魯布革、二灘工程和正在進(jìn)行的長(zhǎng)江三峽、小浪底、萬家寨等水利工程項(xiàng)目均引用世行、亞行投資進(jìn)行建設(shè),并取得顯著成效。與國際接軌的現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的管理制度不斷深入,各種國際工程項(xiàng)目管理模式在不斷地研究、創(chuàng)新與完善。下面就目前我國水利工程建設(shè)上通用的幾種國際工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行比較和分析。
　　1　幾個(gè)主要名詞解釋
　　國際工程:是指一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、投資、招投標(biāo)、承包、設(shè)備采購、培訓(xùn)直到監(jiān)理,各個(gè)階段的參與者來自不止一個(gè)國家,并且按照國際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。
　　業(yè)主:是指工程項(xiàng)目的提出者、立項(xiàng)者、投資決策者和項(xiàng)目建設(shè)資金籌措者、項(xiàng)目實(shí)施的組織者、項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和償還貸款。
　　建筑師 /工程師:是指為業(yè)主提供有償技術(shù)服務(wù)的獨(dú)立的專業(yè)工程師。
　　承包商:是指承包工程項(xiàng)目施工及設(shè)備采購的法人公司、個(gè)人或聯(lián)合體。
　　2　幾種主要管理模式
　　2 . 1　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
　　該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) (FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。各方關(guān)系如下圖 　　優(yōu)點(diǎn):通用性強(qiáng),長(zhǎng)期而廣泛的在世界各地應(yīng)用,管理方法較成熟,各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉;可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方;各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。
　　缺點(diǎn):工程項(xiàng)目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主,項(xiàng)目周期長(zhǎng);業(yè)主管理費(fèi)高,前期投入大;變更時(shí)容易引起較多的索賠。我國已建成的魯布革等工程均采取這種管理模式。

　　2. 2　建筑工程管理方式 (Construction Manage-ment Approach),簡(jiǎn)稱 CM方式
　　這種方式又稱階段發(fā)包方式,它打破過去那種待設(shè)計(jì)圖紙完全完成后,才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。其特點(diǎn)是,由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng) (單項(xiàng) )工程設(shè)計(jì)后,即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,無總承包商,由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。各方關(guān)系如下圖:

　　優(yōu)點(diǎn):縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付業(yè)主使用的周期,節(jié)約建設(shè)投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主可以較早獲得效益。
　　缺點(diǎn):分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)高,因而要做好分析比較,認(rèn)真研究分項(xiàng)數(shù)目,選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。

　　2. 3　設(shè)計(jì)—建造方式 (Design-Build Method)與交鑰匙方式 (Turn Key Method)
　　設(shè)計(jì)—建造方式就是在項(xiàng)目原則確定后,業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工,設(shè)計(jì)—建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé),而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程實(shí)施 ,包括設(shè)計(jì)和施工等。在這種方式下,業(yè)主首先招選一家專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)代業(yè)主研究擬定擬建項(xiàng)目的基本要求,授權(quán)一個(gè)具有足夠?qū)I(yè)知識(shí)和管理能力的人作為業(yè)主代表,與設(shè)計(jì)—建造承包商聯(lián)系。各方關(guān)系如下圖:

　　交鑰匙方式是一種具有特殊性的設(shè)計(jì)—建造方式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可研、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。
　　優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施過程中保持單一的合同責(zé)任,在項(xiàng)目初期預(yù)先考慮施工因素,減少管理費(fèi)用;減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更;減少對(duì)業(yè)主的索賠。
　　缺點(diǎn):業(yè)主無法參與建筑師 /工程師的選擇,業(yè)主代表擔(dān)任監(jiān)理角色,工程設(shè)計(jì)可能會(huì)受施工者的利益影響。