工程管理軟件高效管理施工合同的訂立、施工組織設(shè)計(jì)

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　　工程造價(jià)的控制在工程項(xiàng)目管理的前期是至關(guān)重要的，工程設(shè)計(jì)概預(yù)算等環(huán)節(jié)在工程造價(jià)控制中的重要作用已為業(yè)內(nèi)人士所熟知并予以重視。但筆者就多年來的工程建設(shè)實(shí)踐，感到施工管理對(duì)于工程造價(jià)的控制有著重要的影響，下面就施工隊(duì)伍的選擇，施工合同條款的訂立，施工組織的設(shè)計(jì)，施工過程中的控制方面在工程造價(jià)控制中所起的作用談些認(rèn)識(shí)。

　　施工合同的訂立

　　合同是建筑市場(chǎng)的業(yè)主、承包商和監(jiān)理三元管理模式的依托，是責(zé)任主體各方履約的法律的依據(jù)，而施工合同尤為重要。首先由于施工生產(chǎn)周期長，形成了施工合同履行周期長，工程管理軟件貫穿于整個(gè)施工期內(nèi)，而施工過程中客觀情況的變化會(huì)造成施工合同的變化。

　　其次合同內(nèi)容條款多，它不僅涉及到工程范圍和內(nèi)容、工程質(zhì)量、工期保證、合同價(jià)款、材料的供應(yīng)保管、工程的驗(yàn)收及結(jié)算等，而且涉及到安全施工、專利技術(shù)的使用，發(fā)現(xiàn)地下障礙物和文物、工程分包、不可抗拒力、工程的停緩建等方面的內(nèi)容。

　　因此在施工合同中必須對(duì)于可能導(dǎo)致工程造價(jià)變化的部分加以明確的界定。如不對(duì)合同進(jìn)行具體的補(bǔ)充就難以說清問題，這不但會(huì)給預(yù)算造成含混不清和爭議，而且會(huì)造成投資的失控。

　　施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)的合理性是影響工程造價(jià)很重要的一個(gè)因素。泛普軟件科學(xué)的施工方案不但可確保工程質(zhì)量，縮短工期降低消耗，而且節(jié)約造價(jià)。如某高層辦公寫字樓的土方基礎(chǔ)工程施工前，施工單位在土方開挖和打樁階段，為了確保施工安全，提出施工方案是在開挖前先打三面60根護(hù)坡樁(每根直徑為0.8m，樁長21m，價(jià)值萬余元)，還要布24眼降水井，每眼費(fèi)用約l萬元。后來邀請(qǐng)了專家對(duì)此方案進(jìn)行論證，認(rèn)為保險(xiǎn)系數(shù)設(shè)定過大，有明顯的不合理之處，不僅增加造價(jià)100多萬元，還需延長工期一個(gè)多月。否決了這個(gè)施工方案，并調(diào)整為把土方開挖分二次退臺(tái)處理，工程管理系統(tǒng)改壓樁為送樁并增加樁長的方案，既保證了基樁不倒塌，也防止因水位高而引起的壓樁機(jī)下陷。事后證明，這一調(diào)整不但使工期沒有延長，還節(jié)省了投資100多萬元，取得了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。