2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)第二部分（13）

　　依法經(jīng)營(yíng)依法制欠依法管理

　　謹(jǐn)慎對(duì)待墊資項(xiàng)目

　　企業(yè)在承接任務(wù)時(shí)，必須綜合考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握簽訂合同的關(guān)口，認(rèn)真系統(tǒng)地分析資金籌措情況，充分認(rèn)識(shí)到其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并要防范合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真做好合同中的自我保護(hù)條款的簽定，從而使合同成為企業(yè)維權(quán)的重要法律武器，尤其是對(duì)墊資工程，我們一定要慎之又慎。在招標(biāo)前，我們必須認(rèn)真做好業(yè)主的資信調(diào)查工作，對(duì)某些房地產(chǎn)商在一無(wú)土地、二無(wú)資金的情況下組織的項(xiàng)目，施工企業(yè)切不可因任務(wù)不足而饑不擇食，因?yàn)檫@類項(xiàng)目最終必定會(huì)使我們的企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地，這樣的教訓(xùn)在業(yè)內(nèi)有很多，可以說(shuō)多數(shù)施工企業(yè)都為此交過(guò)“學(xué)費(fèi)”。

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)工程墊資額度較大，承接風(fēng)險(xiǎn)也較大，因此我們要盡量選擇資金到位的工程，盡量少接或不接墊資工程。積極作好墊資項(xiàng)目和非墊資項(xiàng)目的合理組合，力求財(cái)務(wù)收支基本平衡。當(dāng)然在目前的市場(chǎng)條件下，不能說(shuō)所有的墊資工程都不能做。對(duì)于確有發(fā)展前景而且有一定可信度的開(kāi)發(fā)合同不但是可以考慮的，而且還應(yīng)積極爭(zhēng)取。

　　多管齊下很抓清欠

　　工程款清欠是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，也是關(guān)系到隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的大事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要拿出一定的精力親自抓絕不能小視。

　　基層經(jīng)營(yíng)部門是清欠的前沿，要把好結(jié)算、回收這兩道關(guān)。對(duì)可能影響清欠的所有問(wèn)題都要想全面，如墊資利息、材料調(diào)價(jià)、技術(shù)洽商等問(wèn)題，并制訂相應(yīng)的對(duì)策，打有把握之仗，真正把清欠當(dāng)成大事去落實(shí)；同時(shí)要明確責(zé)任人，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)清欠人員的積極性；工程結(jié)算后就要馬不停蹄地展開(kāi)清欠。對(duì)甲方不能及時(shí)還款的，我們一定要與之制定還款協(xié)議，劃定時(shí)間界限，依法辦事。

　　清欠工作的手段、方法是多種多樣的，迫不得以的情況下，法律手段也是我們必須采用的方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，作為目前尚屬于弱勢(shì)一方的建筑企業(yè)，我們尤其要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益，在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的市場(chǎng)化過(guò)程中，我決不能講究情面，甚至不能為了爭(zhēng)取后續(xù)工程而“忍氣吞聲”。一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)是一個(gè)講求“法制”的企業(yè)，而這正是企業(yè)發(fā)展的方向，否則就是不負(fù)責(zé)的態(tài)度，無(wú)疑它將給企業(yè)造成不必要的損失。

　　還貸風(fēng)險(xiǎn)不可忽視

　　面對(duì)企業(yè)原資金困難，加之日常的巨額費(fèi)用開(kāi)支和稅款繳納，我們往往通過(guò)貸款來(lái)補(bǔ)充。而多年的實(shí)踐證明，貸款并非“免費(fèi)的午餐”，它在解決企業(yè)燃眉之急的同時(shí)，也意味著高額的貸款利息和還貸高峰的壓力。由于企業(yè)貸款往往基較大，再加上近年來(lái)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利潤(rùn)率不降，我們一年所贏得的利潤(rùn)幾乎被貸款利息占去大半，企業(yè)資金積累幾乎無(wú)從談起，在這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部?jī)€開(kāi)支、減員增效，降低生產(chǎn)成本，以此減少貸款，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間。這在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，意味著沒(méi)有還貸包袱后的一身輕松，企業(yè)更可以放開(kāi)手腳，搏擊市場(chǎng)，同樣對(duì)于一些特殊情況急需用款的，可以適當(dāng)考慮，但貸款的量不宜太大，這一點(diǎn)與所謂的“膽識(shí)”、“遠(yuǎn)見(jiàn)”是沒(méi)有關(guān)系的。

　　此外，免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上也要嚴(yán)格按照計(jì)劃控制各項(xiàng)開(kāi)支，特別是要加強(qiáng)成本控制，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度，增加使用透明度，減少企業(yè)資產(chǎn)的不必要流失。

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