項目經(jīng)理的責權(quán)利

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　　責任是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理的工作壓力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠承擔起責任的條件與手段，權(quán)力的范圍，必須視項目經(jīng)理責任的要求而定。沒有必要的權(quán)利，項目經(jīng)理就無法對工作負責。為了履行項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理必須具有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授予，并用制度和項目管理目標責任書的形式具體確定下來。利益是項目經(jīng)理工作的動力，是因項目經(jīng)理負有相應(yīng)的責任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項目經(jīng)理的責任而定。如果沒有一定的利益，項目經(jīng)理就不予承擔相應(yīng)的責任，也不會認真行使相應(yīng)的權(quán)力。

　　1.1. 項目經(jīng)理的職責

　　項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：  

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實施;

　　(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　1.2 項目經(jīng)理的權(quán)利

　　1.參與項目招標投標和合同簽訂

　　為了工程項目的順利實施，項目經(jīng)理有權(quán)參與項目的投標和合同的簽訂過程。

　　2.參與組建項目經(jīng)理部

　　項目經(jīng)理在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下組建項目經(jīng)理部，并把項目部成員組織起來共同實現(xiàn)項目目標，項目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件使項目部成員經(jīng)常溝通交流，營造和諧融洽的工作氛圍。

　　3.主持項目經(jīng)理部工作

　　項目經(jīng)理有權(quán)對項目組的組成人員進行選擇、分配任務(wù)、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項目需要對項目組成員進行調(diào)配、指揮，并且有權(quán)根據(jù)項目組成員在項目過程中的表現(xiàn)進行獎勵和懲罰。

　　4.決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的投入和使用

　　在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理根據(jù)工作需要和計劃安排，有權(quán)對項目預(yù)算內(nèi)的款項進行安排和支配，決定項目資金的投入和使用。

　　5.制定內(nèi)部計酬辦法

　　項目經(jīng)理是項目管理的直接組織實施者，有權(quán)制定內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則，進行合理的經(jīng)濟分配。

　　6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　項目經(jīng)理參與選擇分包人是配合企業(yè)進行工作的。使用分包人則是自主進行的。

　　7.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　　9.其他權(quán)利

　　組織的法定代表人授予項目經(jīng)理的其他權(quán)利。

　　1.3 項目經(jīng)理的利益

　　(1)為了確保項目實施的可持續(xù)性和項目經(jīng)理責任、權(quán)利和利益的連貫性和可追溯性，在項目運作正常的情況下，應(yīng)盡量保持項目經(jīng)理工作的穩(wěn)定性，組織不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，如項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀等，必須進行審計。

　　(2)按照組織規(guī)定獲得基本工資、崗位工資和項目分階段獎勵。

　　(3)項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟處罰。

　　(4)如果項目的各項指標和整個項目都達到既定的要求，應(yīng)該在項目終審贏余時按利潤比例提成予以獎勵。

　　(5)在獲得物質(zhì)獎勵之外，可獲得評優(yōu)表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號等精神獎勵。

　　(6)項目經(jīng)理所負責項目未按合同要求完成，可根據(jù)項目具體的情況，扣發(fā)全部項目獎金。如屬個人責任，致使項目工期拖延、成本虧損或造成重大事故的，除扣發(fā)全部項目獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴重者要按有關(guān)規(guī)定追究責任。

　　(7)建協(xié)[2005]10號文《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理導(dǎo)則》對項目經(jīng)理的利益做了以下規(guī)定：

　　1)按照組織有關(guān)規(guī)定獲得基本工資、崗位工資和績效工資及工程項目管理責任目標兌現(xiàn)獎，其具體實施辦法由企業(yè)確定，或按工程項目管理目標責任書的有關(guān)條款執(zhí)行。

　　2)建設(shè)工程項目被評為國家魯班獎及省部級和行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程獎或相當于省部級和行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的工程項目管理獎項者，項目經(jīng)理所在單位可推薦其參評全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、國際(工程)杰出項目經(jīng)理。