項目經理的責權利

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　責任是實現(xiàn)項目經理責任制的核心，它構成了項目經理的工作壓力，是確定項目經理權力和利益的依據(jù)。權力是確保項目經理能夠承擔起責任的條件與手段，權力的范圍，必須視項目經理責任的要求而定。沒有必要的權利，項目經理就無法對工作負責。為了履行項目經理的職責，項目經理必須具有一定的權限，這些權限應由企業(yè)法定代表人授予，并用制度和項目管理目標責任書的形式具體確定下來。利益是項目經理工作的動力，是因項目經理負有相應的責任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應該視項目經理的責任而定。如果沒有一定的利益，項目經理就不予承擔相應的責任，也不會認真行使相應的權力。

　　1.1. 項目經理的職責

　　項目經理應履行下列職責：  

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　1.2 項目經理的權利

　　1.參與項目招標投標和合同簽訂

　　為了工程項目的順利實施，項目經理有權參與項目的投標和合同的簽訂過程。

　　2.參與組建項目經理部

　　項目經理在企業(yè)的領導和支持下組建項目經理部，并把項目部成員組織起來共同實現(xiàn)項目目標，項目經理應創(chuàng)造條件使項目部成員經常溝通交流，營造和諧融洽的工作氛圍。

　　3.主持項目經理部工作

　　項目經理有權對項目組的組成人員進行選擇、分配任務、考核、聘任和解聘，有權根據(jù)項目需要對項目組成員進行調配、指揮，并且有權根據(jù)項目組成員在項目過程中的表現(xiàn)進行獎勵和懲罰。

　　4.決定授權范圍內資金的投入和使用

　　在財務制度允許的范圍內，項目經理根據(jù)工作需要和計劃安排，有權對項目預算內的款項進行安排和支配，決定項目資金的投入和使用。

　　5.制定內部計酬辦法

　　項目經理是項目管理的直接組織實施者，有權制定內部的計酬方式、分配方法、分配原則，進行合理的經濟分配。

　　6.參與選擇并使用具有相應資質的分包人

　　項目經理參與選擇分包人是配合企業(yè)進行工作的。使用分包人則是自主進行的。

　　7.參與選擇物資供應單位

　　8.在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系。

　　9.其他權利

　　組織的法定代表人授予項目經理的其他權利。

　　1.3 項目經理的利益

　　(1)為了確保項目實施的可持續(xù)性和項目經理責任、權利和利益的連貫性和可追溯性，在項目運作正常的情況下，應盡量保持項目經理工作的穩(wěn)定性，組織不得隨意撤換項目經理，特殊原因需要撤換項目經理時，如項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀等，必須進行審計。

　　(2)按照組織規(guī)定獲得基本工資、崗位工資和項目分階段獎勵。

　　(3)項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經審計后給予受益或經濟處罰。

　　(4)如果項目的各項指標和整個項目都達到既定的要求，應該在項目終審贏余時按利潤比例提成予以獎勵。

　　(5)在獲得物質獎勵之外，可獲得評優(yōu)表彰、記功、優(yōu)秀項目經理榮譽稱號等精神獎勵。

　　(6)項目經理所負責項目未按合同要求完成，可根據(jù)項目具體的情況，扣發(fā)全部項目獎金。如屬個人責任，致使項目工期拖延、成本虧損或造成重大事故的，除扣發(fā)全部項目獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規(guī)定追究責任。

　　(7)建協(xié)[2005]10號文《建設工程項目經理崗位職業(yè)資質管理導則》對項目經理的利益做了以下規(guī)定：

　　1)按照組織有關規(guī)定獲得基本工資、崗位工資和績效工資及工程項目管理責任目標兌現(xiàn)獎，其具體實施辦法由企業(yè)確定，或按工程項目管理目標責任書的有關條款執(zhí)行。

　　2)建設工程項目被評為國家魯班獎及省部級和行業(yè)協(xié)會優(yōu)質工程獎或相當于省部級和行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的工程項目管理獎項者，項目經理所在單位可推薦其參評全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理、國際(工程)杰出項目經理。