水利工程施工質(zhì)量管理

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如今，在水利工程的施工過程中，一些常見的質(zhì)量通病基本上均集中在由于“隱形轉(zhuǎn)包”而導(dǎo)致的質(zhì)量問題、因趕工期進(jìn)度而導(dǎo)致的工序施工不全面以及有關(guān)的技術(shù)性質(zhì)量問題等多個(gè)方面。“隱形轉(zhuǎn)包”直接降低了監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量監(jiān)管與質(zhì)量控制的力度，這就導(dǎo)致了轉(zhuǎn)包后的施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。趕工期進(jìn)度就造成了在施工階段水泥混凝土的固結(jié)時(shí)問段和養(yǎng)護(hù)均不到位，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。此外，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督力度不強(qiáng)，也經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量隱患。鑒于上述情況，提高施工質(zhì)量控制水平、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度是有效解決水利工程施工中質(zhì)量通病的關(guān)鍵。常見的施工企業(yè)在工程進(jìn)行過程中總結(jié)的質(zhì)量管理體系及保證措施如下：
1質(zhì)量管理體系
　　建立質(zhì)量目標(biāo)體系的目的：以目標(biāo)為指導(dǎo)行動(dòng)，改動(dòng)以往的被動(dòng)管理，為了確保工程質(zhì)量，保證安全，文明施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，必須建立工程隊(duì)、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量保證體系。
　　質(zhì)量方針：保工期、高質(zhì)量、建精品工程；
　　重合同、守信譽(yù)、讓業(yè)主滿意；
　　勤改進(jìn)、嚴(yán)管理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
　　總目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良工程。
　　2建立健全的管理制度
　　工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)負(fù)責(zé)制度；施工圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；項(xiàng)目成員崗位百分考核制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；工序交接班制度；工序成本核算制度。
　　3施工質(zhì)量控制策略
　　為了能夠使水利工程的總體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須在施工的整個(gè)階段都要把嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量作為首要工作，實(shí)行全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，精心施工，重點(diǎn)做好以下工作：
　　(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001—2000質(zhì)量體系。
　　(2)實(shí)行全面質(zhì)量管理，積極開展小組活動(dòng)，讓所有員工的職能都盡可能地發(fā)揮出來，共同制定策略，共同努力，積極采用新材料、新工藝和新技術(shù)，從而徹底掃除在施工過程中存在的障礙，進(jìn)而加強(qiáng)工程施工的整體質(zhì)量。
　　(3)定期組織員工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)，讓他們始終牢記“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想觀念，積極采取質(zhì)量安全預(yù)防措施，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，徹底解決在施工工序的銜接過程中碰到的阻礙，盡可能地將質(zhì)量事故隱患全部清除，科學(xué)規(guī)劃、認(rèn)真施工、嚴(yán)格管理，保證工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。