上海某住宅小區(qū)項目管理策劃（創(chuàng)白玉蘭獎）

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內(nèi)容簡介

　　建設工程項目管理,是指從項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使得項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理可分為業(yè)主方的項目管理,設計方的項目管理,施工方的項目管理,供貨方的項目管理,建設項目總承包方的項目管理等。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者———人力、資金和信息的集成,業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。　　 工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。　　 為規(guī)范科學地管理好XXX華園住宅小區(qū)項目，使公司取得應有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進項目管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設目標。　　.............　　本文編制于2009年，全文約1萬3千字。

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