上海某住宅小區(qū)項(xiàng)目管理策劃（創(chuàng)白玉蘭獎(jiǎng)）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理,是指從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理可分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理,施工方的項(xiàng)目管理,供貨方的項(xiàng)目管理,建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理等。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者———人力、資金和信息的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者?！　? 工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理)則可描述為：在工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目工程從開(kāi)工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。　　 為規(guī)范科學(xué)地管理好XXX華園住宅小區(qū)項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)?！　?............　　本文編制于2009年，全文約1萬(wàn)3千字。

專(zhuān)題推薦

• · 白玉蘭獎(jiǎng)
• · 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書(shū)
• · 天山獎(jiǎng)

培訓(xùn)課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要點(diǎn)詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理