做為一個創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者必須要俱備三個條件

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現(xiàn)在一談起創(chuàng)業(yè)，腦子里馬上浮現(xiàn)出的是三個字“互聯(lián)網(wǎng)”，特別是對于見證了互聯(lián)網(wǎng)從不被人所知，到今天改變?nèi)祟惿姘l(fā)展的方方面面的80后們，互聯(lián)網(wǎng)對于他們而言就是成長的一部份。中國現(xiàn)在正處于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的頂峰時期，也許互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最輝煌時期已經(jīng)過去，但不可否認(rèn)，中國正向互聯(lián)網(wǎng)生活化邁進，Internet 依然不斷的給這個時代注入新的活力。有越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中。做為創(chuàng)業(yè)團隊中的核心成員或是領(lǐng)導(dǎo)者，你想讓這個團隊走向更遠(yuǎn)，必須要具備三個條件：

　　第一、 人格魅力

　　創(chuàng)業(yè)是一個苦其心志和乏其體膚并存的過程，只有大家的內(nèi)心深處都有一個信念，一個成功的信念，才能不俱狂風(fēng)冷雨，不怕堅難萬險。做為一個團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，就是這個信念的傳遞者，要能讓整個團隊有著強大的凝聚力，要可以一直鼓勵、激勵著這個團隊，帶著這個團隊不斷的往前沖刺，讓團隊中的每個人都能找到自己的舞臺;都能發(fā)揮出自己的力量，好比一輛汽車，只有四個輪子同時轉(zhuǎn)動，才能前進的更遠(yuǎn)。```如果你是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備這種基因。

　　第二、 執(zhí)行力

　　一個團隊，即使擁有再好的項目，再獨特的創(chuàng)意，如果無法將它很好的賦予實踐就沒有任何價值，如何將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，就是看整個團隊的執(zhí)行能力，對于剛起步的創(chuàng)業(yè)團隊，因為人員少而且可能大家都有股份，執(zhí)行的能力自然比較強，當(dāng)團隊中加入新的成員或者員工時，整個團隊執(zhí)行力的強弱直接影響著項目的成敗。然而執(zhí)行力的好壞不是簡單的在于團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者將工作合理分配到每個成員或員工的手中，這個過程需要有激勵、獎罰和考核的機制來輔助整個執(zhí)行的過程，這樣才能讓每個成員在項目的實行過程當(dāng)中實現(xiàn)貢獻的最大化。這需要團隊領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。

　　第三、 胸懷

做為一個團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會包容和接受;要能容人之短、容人之錯、容人之長、容人之異;要能受人之言、受人之諫、受人之意、受人之欲。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則事業(yè)強。記住，男人的胸懷是讓冤枉和委屈撐大的;是被時間和歲月撕裂開的。做為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有海納百川的胸襟，這將是你成功的基石。

現(xiàn)在稍微發(fā)達一些的城市，網(wǎng)絡(luò)公司都是遍地開花，但大多數(shù)都是曇花一現(xiàn)，為什么?!，因為互聯(lián)網(wǎng)是非常年輕化的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián) 網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們亦是如此。一個創(chuàng)業(yè)團隊，有著飽滿的激情、獨特的項目、堅定的理想，但是缺少撐控大局的能力和團隊創(chuàng)業(yè)的智慧，就像一堆沒有加過水的面粉，風(fēng) 一吹就散。對于正走在這條道路上的創(chuàng)業(yè)者們，想用顛覆式的創(chuàng)新讓自己迅速崛起，現(xiàn)在幾乎是不太可能了。做為團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，只有讓整個團隊不斷進步、不斷的成長、不斷的成熟，才能變的堅不可催，才能走的更遠(yuǎn)。