金蝶專業(yè)版

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　　企業(yè)老板：

　　實時掌控、準確分析、正確決策更簡單

　　老板的困惑

　　●無法及時準確了解工廠的經營現狀，數據統(tǒng)計與真實情況出現時間差

　　●人工統(tǒng)計數據效率低下，而且出錯率高，對決策容易造成不良影響

　　●企業(yè)管理流程不規(guī)范，出現問題大家都推脫責任，職責不明確

　　應用價值

　　●老板報表，幫助老板多維度全方位地了解企業(yè)經營狀況

　　●豐富的分析報表，幫助老板及時準確了解成本、利潤、資金變動、應收應付款信息

　　●軟件管理授權模式，規(guī)范業(yè)務流程，明確員工的職責權限

　　財務主管：

　　憑證錄入、報表編制、往來核銷更簡單

　　財務人員的困惑

　　●業(yè)務單據人工傳遞容易出錯，經常出現賬面不平，重新核對費時費力

　　●往來賬務關系復雜，多方核銷處理起來讓人非常頭疼，容易犯錯

　　●月底工資核算加班加點，手工統(tǒng)計效率低下，還容易引起員工不滿

　　●老板經常會要求提供多樣的報表，資料準備經常讓財務人員手忙腳亂

　　應用價值

　　●財務業(yè)務一體，業(yè)務單據自動生成憑證，確保財務賬與業(yè)務一致

　　●自動生成往來對賬單，多方往來核銷讓對賬工作更輕松

　　●計時計件工資分類核算，快速計算所得稅，工資統(tǒng)計與發(fā)放更高效

　　●內置豐富報表以及提供靈活的自定義報表功能，減輕報表編制的工作量

　　倉存主管：

　　即時庫存、預警管理、出入管理更簡單

　　倉管人員的困惑

　　●人員流動大，新進員工無法快速準確地找到材料，經常出現發(fā)錯料的情況

　　●盤點數量與賬面數量經常出現缺口，材料流失嚴重卻無從查起

　　●原材料入庫批次較多，無法合理安排致使部分材料超出保質期無法使用，損失很大

　　●庫存記錄不清，無法及時提供準確數據反映庫存狀況

　　應用價值

　　●倉庫區(qū)域劃分，輕松實現商品材料準確定位，方便查找原材料的存放位置

　　●單據審核機制確保各種出入庫數據的準確性，幫助企業(yè)清晰了解每種材料的收發(fā)情況

　　●批次管理及保質期管理，將有效地提高原材料的利用率，提高生產安全和避免經濟損失

　　●即時庫存和可用庫存快速查詢，及時掌握庫存情況，合理安排生產、采購、銷售計劃

　　采購主管：

　　價格控制、廠商管理、訂單跟蹤更簡單

　　采購經理的困惑

　　●原料價格波動大，供應商多，對價格的管控比較薄弱，查詢困難

　　●采購訂單太多，常常存此失彼，訂單執(zhí)行情況跟蹤不到位

　　●與其它部門溝通不暢，經常出現漏訂或者多訂的情況

　　應用價值

　　●高效的采購比價管理，輕松了解采購歷史價格和波動，有效降低采購成本

　　●全程跟蹤訂單執(zhí)行情況，訂單預警提醒及時處理采購業(yè)務，工作效率大幅提高

　　●采購建議功能自動生成采購訂單，確保以最低庫存完成訂單生產

　　銷售主管：

　　業(yè)績統(tǒng)計、價格管理、信用控制更簡單

　　銷售經理的困惑

　　●銷售價格繁多，價格難以準確把握，影響銷售報價

　　●銷售回款風險較高，經常出現壞賬給企業(yè)帶來很大的經濟損失

　　●銷售訂單執(zhí)行情況不明，出貨數量與訂單數量不一致

　　●銷售業(yè)績無法統(tǒng)計，也無法準確掌握每種商品銷售好壞的情況

　　應用價值

　　●多級價格管理，輕松根據客戶等級、商品類別、促銷時間制定銷售價格

　　●合理設置客戶信用等級，指導銷售，降低回款風險

　　●詳細的報表幫助銷售人員了解客戶訂單在采購、生產、出庫、結算環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況

　　●銷售業(yè)績統(tǒng)計、商品毛利分析幫助管理層更好地制定銷售策略

　　生產主管：

　　按單生產、限額領料、控制成本更簡單

　　生產經理的困惑

　　●采購進度跟不上生產進度，經常出現停工待料的情況

　　●難以統(tǒng)計每天的產量，無法及時跟蹤生產進度和調整不合理的生產流程來確保貨期

　　●原材料浪費嚴重，卻無法進行有效統(tǒng)計及追溯出問題的環(huán)節(jié)

　　●產品工序多，材料繁雜，生產成本統(tǒng)計費時費力還容易出錯

　　應用價值

　　●以銷定產，以產定購，環(huán)環(huán)相扣讓整個生產流程順利執(zhí)行

　　●多維度報表全方位反映生產進度，及時調整不合理生產流程，確保按時交付

　　●按生產任務單領料，嚴格控制發(fā)料，有效追溯原材料浪費環(huán)節(jié)，降低成本

　　●系統(tǒng)自動匯總生產各階段產生的費用，快速核算生產成本，數據更準確