規(guī)劃設(shè)計院經(jīng)營管理系統(tǒng)

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　　規(guī)劃設(shè)計院經(jīng)營管理的理念直接決定著規(guī)劃設(shè)計院的發(fā)展利益，因此要改變經(jīng)營管理主體的結(jié)構(gòu)性管理要素，提供效益優(yōu)先的生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保創(chuàng)造以信息管理服務(wù)為核心的社會發(fā)展目標(biāo)。

　　一、當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計院在經(jīng)營管理中面臨著哪些挑戰(zhàn)

　　1、設(shè)計項目管理流程和制度不健全，設(shè)計項目管理中的管控要素不健全，項目管理部門與設(shè)計生產(chǎn)部門脫節(jié)。

　　2、缺乏有效的績效考核機制，無法及時了解企業(yè)最新的經(jīng)營與生產(chǎn)狀況。

　　3、設(shè)計管理模式?jīng)]有以流程為核心，缺乏知識成果的統(tǒng)一搜集、管理與共享，設(shè)計過程缺乏統(tǒng)一的IT平臺支撐。

　　為此，泛普軟件設(shè)計了一套規(guī)劃設(shè)計院經(jīng)營管理系統(tǒng)，為規(guī)劃設(shè)計院提供精細(xì)化、高效協(xié)同的經(jīng)營管控一體化系統(tǒng)。

　　二、泛普規(guī)劃設(shè)計院經(jīng)營管理系統(tǒng)如何解決這些問題

　　泛普規(guī)劃設(shè)計院經(jīng)營管理系統(tǒng)以設(shè)計院經(jīng)營項目管理為核心，通過精細(xì)化、規(guī)范化管理，為設(shè)計企業(yè)打造三個平臺，以規(guī)范設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、開展知識管理共享、設(shè)計生產(chǎn)協(xié)同為基本手段進行管理。其中設(shè)計管理系統(tǒng)包括有計劃管理、設(shè)計管理、質(zhì)量管理、人資管理、合同管理、報表統(tǒng)計、外協(xié)管理和電子檔案九個模塊。通過系統(tǒng)的功能模塊應(yīng)用實現(xiàn)高效溝通、協(xié)同經(jīng)營、精益化管控。

　　1、設(shè)計院經(jīng)營項目全生命周期管理

　　包含設(shè)計項目管理、協(xié)同設(shè)計、設(shè)計過程管理、設(shè)計成品管理、指標(biāo)分析管理等內(nèi)容，實現(xiàn)精細(xì)化管理。設(shè)計指標(biāo)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)系管理，支持對設(shè)計項目、設(shè)計質(zhì)量、項目進度、設(shè)計圖紙表數(shù)據(jù)的自動傳遞等。

　　2、規(guī)范化的設(shè)計項目經(jīng)營管理流程

　　流程規(guī)范化，協(xié)助人員快速、高質(zhì)量進行設(shè)計工作;知識復(fù)用，提升人員設(shè)計能力、技術(shù)知識應(yīng)用水平，增強組織創(chuàng)新能力;通過知識積累、人力資源技術(shù)能力評估、標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計的規(guī)范和應(yīng)用，提高知識應(yīng)用能力。

規(guī)劃設(shè)計院管理系統(tǒng)