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工程設(shè)計(jì)類管理軟件
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項(xiàng)目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。
由于企業(yè)知識管理和基于知識的工程應(yīng)用不斷深入，工程設(shè)計(jì)類知識管理越來越受到重視。工程設(shè)計(jì)知識管理技術(shù)主要研究各類工程設(shè)計(jì)知識的共享、維護(hù)、使用和創(chuàng)新。
一、建筑工程設(shè)計(jì)的基本原則
建筑工程設(shè)計(jì)中要求貫徹“堅(jiān)固適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”的方針。具體而言，在設(shè)計(jì)中應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范和國家批準(zhǔn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);
2、盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用“可靠性設(shè)計(jì)方法”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方法”等現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法;
3、注意因地制宜，就地取材，節(jié)省建設(shè)資金。在切實(shí)滿足建筑物功能要求的同時(shí)，千方百計(jì)地節(jié)約投資、節(jié)約各種資源，縮短建設(shè)工期;
4、積極采用技術(shù)上更加先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更加合理的新結(jié)構(gòu)、新材料。
以上四項(xiàng)原則能在工程設(shè)計(jì)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的所有階段與過程，而泛普軟件通過研究開發(fā)，充分了解設(shè)計(jì)管理的任務(wù)由產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃、建筑規(guī)劃與方案、擴(kuò)充與施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化與審查、施工過程中的設(shè)計(jì)管控等構(gòu)成。
二、泛普工程設(shè)計(jì)類管理軟件的意義
通過工程設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體條件，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的方案，確定工程順序、方法和組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定工程設(shè)計(jì)計(jì)劃:
1、為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的利學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù);
2、為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工工作計(jì)劃及實(shí)施施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù);
3、可以把擬建工程的設(shè)計(jì)與施工，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來;
4、可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。
如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，打造以項(xiàng)目為中心的高效管理平臺，從而助力企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，一直以來都是泛普軟件在信息化時(shí)代所面臨的第一要?jiǎng)?wù)。
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