福州工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用管理軟件

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　　工程設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)乎到整個(gè)的工程的之后，所以需要高度重視。將業(yè)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍組件起來(lái)，以系統(tǒng)化管理方法為技術(shù)設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目，并實(shí)施綜合協(xié)調(diào)管理。全面提升建筑設(shè)計(jì)水平，使工程工作質(zhì)量大大提高，而且工程項(xiàng)目的資金投入也會(huì)大大降低，由此促使工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。

　　一、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

　　1、缺乏設(shè)計(jì)意識(shí)，從目前建筑企業(yè)的管理情況來(lái)看，一些管理者仍然把工作重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)，而沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)的重要性。建筑設(shè)計(jì)管理做得不好，工程質(zhì)量就難以保證，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。如果不改變這種管理模式，將會(huì)有越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師不重視建筑設(shè)計(jì)的成果，不能深入研究各種建筑材料，不能有效應(yīng)用施工技術(shù)，這將對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)導(dǎo)致施工成本的降低。

　　2、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些施工企業(yè)自己不承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，而是由其他設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，這將使其在設(shè)計(jì)領(lǐng)域和行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)里也有設(shè)計(jì)師，但是專(zhuān)業(yè)能力不夠，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立設(shè)計(jì)發(fā)展的理念。設(shè)計(jì)的圖紙不能對(duì)施工起到有效的指導(dǎo)作用，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，不能控制成本，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中整體成本增加。

　　3、落后的技術(shù)設(shè)計(jì)，一些建筑設(shè)計(jì)師仍然采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)方法沒(méi)有更新，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作質(zhì)量下降，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)非常不利。一些數(shù)據(jù)沒(méi)有集中標(biāo)注，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較混亂，不能起到有效的指導(dǎo)作用。導(dǎo)致后續(xù)施工部門(mén)無(wú)法理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，甚至在施工中出現(xiàn)交叉和碰撞。這時(shí)候他們又要返工，所以施工進(jìn)度會(huì)變慢，施工質(zhì)量也會(huì)受到影響。

　　二、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用管理的對(duì)策

　　1、重視設(shè)計(jì)管理

　　設(shè)計(jì)管理是當(dāng)前施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，對(duì)提高全面成本控制具有重要作用，有助于提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立管理意識(shí)，尤其是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)不僅僅是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)圖紙，還需要在設(shè)計(jì)中控制成本，以及材料的合理選用?？紤]到建筑結(jié)構(gòu)的功能性，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備根據(jù)各種要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的能力，對(duì)建筑所用材料進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　2、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　建筑施工前，需要建立招投標(biāo)機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際需要不斷完善。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的招投標(biāo)行為進(jìn)行集中控制和管理，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要滿(mǎn)足多種需求，就要進(jìn)行相應(yīng)的招投標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展秩序，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。，采用集中分析的方法對(duì)擬定的招標(biāo)文件進(jìn)行完善，并下發(fā)到相應(yīng)的招標(biāo)部門(mén)，使本部門(mén)的工作人員充分掌握設(shè)計(jì)要求，做好投標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證招標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　3、提高技術(shù)水平

　　規(guī)劃堅(jiān)持以人為本，因地制宜，樹(shù)立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念，以景觀資源的最大享受為原則。配合周邊中庭的空間形式，可以最大限度的滿(mǎn)足各個(gè)住宅的景觀需求。利用景觀軸線(xiàn)將各個(gè)地塊的社區(qū)串聯(lián)起來(lái)，同時(shí)形成一個(gè)并不順暢的公共空間。道路交通組織符合現(xiàn)代社區(qū)的項(xiàng)目定位，出發(fā)點(diǎn)是結(jié)合用地特點(diǎn)和周邊環(huán)境合理組織人車(chē)流線(xiàn)。合理設(shè)計(jì)場(chǎng)地豎向，便于地下室的整體設(shè)計(jì)和施工，充分結(jié)合地形，減少土方開(kāi)挖，合理有效控制工程造價(jià)。

　　三、泛普軟件-費(fèi)用管理軟件的價(jià)值體現(xiàn)有哪些

　　1、項(xiàng)目成本、投資的估算

　　費(fèi)用管理軟件成本估算一般有三種方法：類(lèi)比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。無(wú)論是哪種成本估算的方法，最終目標(biāo)都是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、技術(shù)、設(shè)備、工程、實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究，進(jìn)而估算整個(gè)項(xiàng)目的總投資金額，以確定項(xiàng)目成本。

　　2、現(xiàn)金流分析管理

　　費(fèi)用管理軟件現(xiàn)金流是項(xiàng)目過(guò)程資金的流動(dòng)及使用情況的統(tǒng)計(jì)分析。資金財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表、損益表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表等，然后計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益、凈現(xiàn)值、投資回收期等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析并作出科學(xué)的決策。

　　3、靈活配置滿(mǎn)足企業(yè)需求

　　費(fèi)用管理軟件應(yīng)用功能非常強(qiáng)大，滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)工作管理需求，尤其是現(xiàn)在非常流行的簡(jiǎn)約費(fèi)控系統(tǒng)，得到眾多企業(yè)認(rèn)可，因?yàn)橥ㄟ^(guò)靈活的配置，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及成本管理的要求，所以在工作方面就能降本增收。

　　4、提升員工滿(mǎn)意度

　　通過(guò)使用費(fèi)用管理軟件能有效降低財(cái)務(wù)工作的管理壓力，尤其是還能讓報(bào)銷(xiāo)的實(shí)施性更強(qiáng)，員工的滿(mǎn)意度就會(huì)大幅度提升，財(cái)務(wù)人員的工作壓力下降，在工作中就有更積極的態(tài)度，所以企業(yè)的工作管理優(yōu)勢(shì)就會(huì)得以展現(xiàn)。

　　工程項(xiàng)目施工是嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，有關(guān)的設(shè)計(jì)方案發(fā)揮指導(dǎo)作用，要將各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作做到位，能夠有效地避免施工過(guò)程中產(chǎn)生混亂局面，保證施工穩(wěn)定有序展開(kāi)。在設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)下，建筑工程施工全面展開(kāi)，工程項(xiàng)目質(zhì)量有所保證，建設(shè)效益也會(huì)有所增加。