新材料研發(fā)項目管理系統(tǒng)

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　　研發(fā)項目管理旨在促進企業(yè)技術升級，確保研發(fā)項目達到預期目標。它通過協(xié)調(diào)各種關系，將知識、技能、工具和技術有效地整合到研發(fā)活動中，滿足研發(fā)項目的申請、立項、實施、評價和驗收的要求，實現(xiàn)研發(fā)資源的優(yōu)化組合和高效利用，促進研發(fā)項目的成果、效益和人才的發(fā)揮。通常包括四個模塊:信息管理、研發(fā)管理、財務管理、人力資源管理。具體內(nèi)容包括企業(yè)地位、參與者、資金、市場分析、技術基礎、技術推廣、知識產(chǎn)權、檔案歸檔等。在國家大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，政府對企業(yè)研發(fā)項目的支持，無論是通過直接的資金支持，還是通過優(yōu)惠政策的間接支持，都達到了前所未有的高度。因此，加強企業(yè)研發(fā)項目管理，對提高其實施效率、運行質量、成果水平，實現(xiàn)企業(yè)的“名利雙收”具有重要意義。

　　一、新材料研發(fā)項目管理中存在的問題

　　1、項目驗收流于形式。由于管理流程、考核等一些原因，研發(fā)項目驗收程序不規(guī)范，不能根據(jù)項目本身的特點，結合項目要求的時間節(jié)點要求進行最終驗收，或者驗收評估專家的評審時間不足，評估方法不夠科學嚴謹，成果驗收不夠全面，不利于后期成果的推廣應用。

　　2、項目立項必要性論證不足。研發(fā)項目的重點是創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟性，要有一定的經(jīng)濟效益和社會效益。項目申請人對項目的技術方案、可行性和必要條件缺乏清晰的了解和分析。目前對少數(shù)疑難人格問題有必要立項。相對于目前要投入的人力物力，后期產(chǎn)出太少，得不償失。項目申請人在申請前未對生產(chǎn)能力進行充分調(diào)查，如加工試件和調(diào)試試驗能力不足，導致項目進度嚴重延誤。

　　3、缺乏進步性和遠見。沒有立足于解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的技術難題或技術瓶頸這一根本點。因此，在實施過程中，未能將研發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)研發(fā)發(fā)展實際水平相結合，未能突出研發(fā)項目管理最重要的特點，未能將企業(yè)的技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢融入項目選擇中，造成項目選擇的滯后性、孤立性和低水平，導致企業(yè)研發(fā)項目缺乏先進性和前瞻性，更談不上在新產(chǎn)品、新技術、新材料等產(chǎn)業(yè)化方面的突出成果。

　　二、新材料研發(fā)項目管理的措施

　　1、完善項目管理中的評估體系

　　項目的成員，無論是項目組成員還是參與項目的其他部門成員，無論是項目經(jīng)理還是項目開發(fā)技術工程師，都是非常重要和活躍的人力資源，人力資源管理是決定項目成功的重要影響因素。在人事管理理念上，要真正體現(xiàn)以人為本的管理思想。人文關懷應體現(xiàn)在公司政策和項目管理考核體系中。在制定項目激勵和考核分配制度時，收入分配應向R&D項目開發(fā)商適當傾斜。

　　2、加強目標成本管理

　　建立和加強全方位的利潤管理活動和活動，根據(jù)客戶需求設定目標，同時實現(xiàn)這些目標。目標成本的確立是一個利潤計劃和成本管理相互作用的綜合管理過程。實施目標成本管理的目的是在利潤與成本計劃同步的基礎上，保證足夠的利潤，保證在產(chǎn)品研發(fā)初期、在整個供應鏈中、在產(chǎn)品生命周期中的成本管理，從而保證公司獲得足夠的利潤。

　　3、明確項目開發(fā)的質量目標

　　針對項目質量目標，建立科學的管理體系，將項目開發(fā)中的質量目標管理規(guī)范化、程序化、制度化。一是建立質量保證體系，從制定質量目標、制定質量計劃、實施技術措施計劃等方面進行審批。在項目立項時，需要對影響項目開發(fā)質量的相關方進行評審。在項目實施過程中，通過質量目標的分解，將總體目標轉化為具體的、科學的、系統(tǒng)的、具體的子質量目標，并確定了各級部門和人員的質量責任。在項目實施過程中，全面控制質量目標。通過加強過程控制，周密部署，精心實施，通過具體分項工程質量目標的實現(xiàn)，最終達到工程質量的總體目標。

　　三、泛普軟件新材料研發(fā)項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、項目計劃管理

　　研發(fā)項目管理系統(tǒng)靈活定義項目計劃模板，支持計劃逐級分解、分級規(guī)劃、統(tǒng)一匯總，形成整體項目計劃下達-通知方式。

　　2、任務跟蹤管理

　　研發(fā)項目管理系統(tǒng)任務電子看板:更直觀的展示團隊任務進度任務智能監(jiān)控:預警、預期延遲任務預警、延遲任務預警任務報告:工作進度、作業(yè)報告、附件上傳作為輸出材料。項目進度完成百分比逐級匯總。進行全面的任務協(xié)同管理，增加開發(fā)子任務。進行了任務延遲原因分析和改進。

　　3、準確性

　　對于大型項目，手工安排、派遣工人和計算工時是非常困難的。研發(fā)項目管理系統(tǒng)具有計算項目信息的精確算法和檢查用戶錯誤的大量內(nèi)部例程。

　　4、保留記錄

　　研發(fā)項目管理系統(tǒng)的一個主要優(yōu)點是可以很好的保存記錄。例如，您可以保護有關每個工作組成員的日程、任務和資源的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將在準備高質量的報告或制定未來計劃時使用。

　　總而言之，在競爭日益激烈今天，研發(fā)項目管理在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮出越來越重要的作用，是技術創(chuàng)新和成果推廣應用的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)技術水平和推動公司持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)研發(fā)項目管理工作要與時俱進，開拓創(chuàng)新，著眼于未來長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為工作主線，推動研發(fā)工作持續(xù)健康發(fā)展。