科研企業(yè)需要什么樣的項目管理軟件？

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   　科研系統(tǒng)管理軟件應用讓科研項目全過程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈通過平臺串聯(lián)，打造完整的科研項目運營管理一體化平臺，實現(xiàn)研發(fā)的流程監(jiān)管、制度標準的落地，保證研發(fā)項目控成本、透明過程、明確績效、管理成果。

　　一、科研企業(yè)信息化難題

　　1.信息化架構復雜

　　信息化隨著業(yè)務的發(fā)展，基本上圍繞業(yè)務構建了數(shù)十套、上百套IT系統(tǒng)，系統(tǒng)間整合和協(xié)同的復雜度越來越高，如何滿足系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，又快速支撐業(yè)務變化是企業(yè)面臨的主要難題。

　?、矓?shù)據(jù)集成問題一直存在

　　信息化的復雜度不斷攀升帶來直觀的影響就是信息數(shù)據(jù)集成的難度提升，不少企業(yè)都會遇到數(shù)據(jù)集成關系交錯、平臺穩(wěn)定性和性能問題、系統(tǒng)間集成無法可視化監(jiān)控等一系列問題，同時針對供應鏈上下游數(shù)據(jù)打通、云端數(shù)據(jù)集成、大數(shù)據(jù)同步等多樣化場景，也給企業(yè)帶來了較大困擾。

　　3.新技術與架構的融合

　　大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算(大智移云)等已經(jīng)不算一個新名詞，但是不少企業(yè)在新技術的引入和落地時遇到不少阻礙，如何保證內部穩(wěn)態(tài)應用和外部敏態(tài)應用整合，是企業(yè)遇到的又—難題。

　　二、泛普項目管理軟件建設目標

　　1、建立項目標準化管理平臺：

　　為了提升研發(fā)業(yè)務的標準化與規(guī)范化管理，以標準驅動研發(fā)業(yè)務的開展，降低人為因素對業(yè)務的干擾，同時不斷優(yōu)化與積累項目中的經(jīng)驗，通過對標準的積累，包括進度組織標準、成本標準、流程標準、交付成果標準，最終實現(xiàn)項目的過程與標準的無縫對接與融合。

　　2、建立項目任務化的協(xié)作平臺：

　　為了縮短研發(fā)項目的時間，通過泛普項目管理系統(tǒng)可自動化的按研發(fā)的業(yè)務過程，對資源分發(fā)與其相關的任務內容，并關聯(lián)其任務開展所需要的所有要素(如：流程、交付成果、注意風險等)，減少PI在項目中的協(xié)調與管理成本，加速研發(fā)項目的開展的效率。

　　3、建立動態(tài)預算的管控平臺：

　　實現(xiàn)項目與ERP/預算平臺的打通，動態(tài)反應出每個項目的實際發(fā)生成本，通過系統(tǒng)間的無縫對接，動態(tài)分析預算與執(zhí)行的偏差。

　　4、建立科研成果管理平臺：

　　由于研發(fā)過程中會產(chǎn)生大量不同版本的文件，為了減少重要資料的丟失，同時避免不同版本文件管理不善而造成的研發(fā)問題，通過項目計劃與交付標準的聯(lián)動，自動收集與歸檔研發(fā)全過程的文檔資料，對不同的資料文件可清晰的進行版本控制。

　　5、建立可量化績效管理平臺：

　　實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、可量化的研發(fā)人員的績效評價，通過泛普項目管理系統(tǒng)把人員考核所需的考核要素與過程研發(fā)過程產(chǎn)生的項目數(shù)據(jù)的自動關聯(lián)，對參與研發(fā)項目環(huán)節(jié)的人員進行過程考核，減少人與人之間的績效評價沖突，最大程度反應研發(fā)人員的績效成果。

　　在數(shù)字化的時代，使用泛普項目管理系統(tǒng)對科研項目進行數(shù)據(jù)化的管理能夠讓科研項目的實施與實現(xiàn)變得更加高效，人人任務劃分更加明確，提升研發(fā)人員工作效益。