研發(fā)企業(yè)用的項目管理系統(tǒng)

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　　研發(fā)是企業(yè)保持核心競爭力的基石。那么對于研發(fā)企業(yè)來說，如何計劃研發(fā)項目目標、保障項目的穩(wěn)定運行，如何分配人才、資源，把控項目成本呢?這些一系列問題擺在管理者面前!研發(fā)項目管理系統(tǒng)，是保障研發(fā)項目的高效運行的有力武器!

　　一、日常研發(fā)項目管理的,我們常常會收到以下的管理需求：

　　1、管理研發(fā)項目立項、過程管理、結(jié)項等全過程，重點把握進度、時間、成本，變更管理、目標管理、資源管理、項目分解與關(guān)聯(lián)、任務(wù)分配、進度匯報、評審等相關(guān)內(nèi)容;

　　2、合同管理、文檔評審管理(最好有版本管理和檢索)，能夠自動生成項目進度報告;

　　3、同時支持本地部署(公司內(nèi)網(wǎng))和在線(外網(wǎng))部署;

　　4、其他需求：實現(xiàn)項目團隊管理、內(nèi)部系統(tǒng)對接等等。

　　二、泛普軟件研發(fā)項目管理系統(tǒng)的管理

　　1、需求管理

　　在研發(fā)項目管理系統(tǒng)中，我們針對技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)資源及市場營銷的信息進行三位一體的需求管理矩陣，讓所有的利益相關(guān)者查看研發(fā)項目的所有需求、需求和活動的關(guān)聯(lián)性和影響，盡早地發(fā)現(xiàn)差異以采取應(yīng)對措施。

　　對于需求變更，系統(tǒng)提供了關(guān)聯(lián)性的視圖概覽，關(guān)于變更需求會造成什么影響，如何影響，這些都能夠幫助項目人員做好準確有效的決策。而且，所有需求提出、變更及人員操作都能在系統(tǒng)中實時記錄和更新，方便實時查閱。

　　2、時間、進度、業(yè)務(wù)資源及質(zhì)量管理

　　在時間、進度管理上，把握好每個節(jié)點是需要高效管理工具的幫助，就像鬧鐘一樣，即使提醒進度節(jié)點，能夠保證每個流程準點率，從而把控好整體項目的運行周期。還能自動跟蹤每個研發(fā)項目活動與可交付成果的時間、進度，如果中途延誤還能出現(xiàn)紅燈和預(yù)警信息進行匯報。

　　而且，內(nèi)嵌評審和驗收機制是可監(jiān)控每個可交付成果的質(zhì)量，明確制作者和評審者的權(quán)責(zé)，實現(xiàn)研發(fā)項目端到端的管理，可真正提高研發(fā)項目的管理效率和成功率。

　　3、項目成員、人才溝通等管理

　　在研發(fā)項目成員的組成中，我們不應(yīng)該僅僅考慮內(nèi)部員工，在當(dāng)今消費模式、消費者表達方式多樣的扁平化時代中，研發(fā)驅(qū)動需要及時了解市場需求。因此，客戶在項目初始階段參與也是項目成功的關(guān)鍵。

　　研發(fā)項目管理能夠支持外部用戶(客戶、合作伙伴、供應(yīng)商)和現(xiàn)場服務(wù)人員，都作為項目團隊成員參與到研發(fā)項目當(dāng)中，讓他們在項目中充當(dāng)不同角色，例如：需求的來源者、產(chǎn)品設(shè)計評審員或產(chǎn)品評估者?？蛻簟⒑献骰锇楹凸?yīng)商都可以貢獻他們的行業(yè)知識與經(jīng)驗，以使產(chǎn)品更快更易被市場接受。

　　回到最初的問題，如果現(xiàn)在的你還是面臨同一個研發(fā)項目，你還會像開頭那樣開展工作嗎?眼光還會局限于傳統(tǒng)的管理工具和思維方式嗎?在科技的歷史上，企業(yè)因為一個項目流產(chǎn)而破產(chǎn)的案例比比皆是，可謂是“一榮俱榮，一損俱損”，項目管理的發(fā)展不過幾十年，研發(fā)項目管理更是短暫。因此，我們需要重點關(guān)注研發(fā)項目管理，畢竟現(xiàn)代的企業(yè)管理理論強調(diào)風(fēng)險把控，而在研發(fā)項目中能夠做到重點問題重點分析、動態(tài)化及一體化管理，是有利于企業(yè)更好地把控研發(fā)項目整體，實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長。關(guān)注研發(fā)項目管理，關(guān)注研發(fā)項目信息系統(tǒng)，也是關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展!