質檢部門科研專項項目管理系統(tǒng)

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　　質量管理體系在我國工業(yè)企業(yè)質量管理活動中發(fā)揮的作用是舉足輕重的，從提出到發(fā)展已經初具規(guī)模成為工業(yè)企業(yè)管理活動中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展也是密不可分的。質量檢驗機構是工業(yè)企業(yè)中十分重要的一個部門，其檢驗工作貫穿在整個工業(yè)企業(yè)生產活動的始終，為提高產品質量發(fā)揮了十分重要的作用，也在一定程度上滿足了人們日益增長的物質需求，保證了產品的安全性，從而對社會的穩(wěn)定也發(fā)揮了舉足輕重的作用。

　　一、質檢部門科研專項項目管理中存在的問題分析

　　1、缺乏相關的質檢人才，企業(yè)對質檢沒有足夠的認識，所以就會不重視對質檢人員的培養(yǎng)。產品質量檢驗實際上是一項需要專門技能的人員從事的工作，也是一項不能兼崗的工作。一方面由于企業(yè)管理層對質檢機構本身存在的不重視，另一方面培養(yǎng)相關的.質檢人才需要投入較大的資金成本，因此質檢人員在產品的生產過程中不能發(fā)揮重要的作用。由此缺乏專門人員，缺乏相關的職業(yè)知識，缺乏必備的職業(yè)技能以及職業(yè)操守都是導致質檢機構不能在產品生產過程中發(fā)揮作用的本質原因。

　　2、設備落后，在一些工業(yè)企業(yè)的質檢部門里，質檢設備是相當落后的。企業(yè)管理層不能很好的認識到質檢發(fā)揮的重要作用，所以認為花大價錢采購先進的質檢設備是很沒有必要的。這在一定程度上導致相當一部分質檢部門只能運用以前老舊的儀器設備進行相關質量檢驗工作，這些設備已經不能滿足現在對新產品的相關質檢工作。由此說來，質檢設備的落后也是阻礙產品質量合格檢驗的一個重要原因。

　　3、沒有健全的質量管理體系，雖然現在很多企業(yè)也通過了這個認證體系，獲得了認證證書，但是執(zhí)行貫徹的動作顯得不明顯。很多企業(yè)把通過這個認證體系當作口號來喊，但是在實踐過程中執(zhí)行貫徹力度也不大。使得這個認證體系不能很好的被企業(yè)管理者當作一種產品質檢的檢驗準則，而是在很大程度上成為一種攀比心理，覺得別的企業(yè)有這個證書我也必須有，而沒有真真正正從把握好質檢關的要求出發(fā)。切實落實好質檢工作在產品生產過程中的重要作用。

　　4、忽視質量降低成本，隨著經濟的發(fā)展，全球化進程的不斷加深。各個行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。所以很多企業(yè)為了牟取經濟利益，而不管產品質量的好壞，盲目的降低生產成本，迫使產品成本價下降，進而賺取更多的利潤。所以這在一定程度上使產品質量降低，產品合格率下降，在一定程度上也是對消費者的欺騙。

　　二、對質檢部門科研專項項目管理發(fā)揮作用的合理化建議

　　1、引進相關質檢人才

　　在領導樹立質量第一理念的基礎上，應該加大對員工的思想教育工作，讓員工更好的轉變理念，在牟取利益最大化的基礎上，應該嚴把質量關。并針對質檢部門確實的專業(yè)人才進行引進，定期開展一些專業(yè)知識與技能的培訓課程，對質檢人才加大資金投入，這樣才能更好的為產品的質量把關。

　　2、引進先進設備

　　領導者應該明確的意識到質檢工作對產品生產的重要性，先進設備對質檢工作的重要性。因此引進一批先進的質檢設備就是尤為重要的。這不僅能嚴把安全生產關，也可以在一定程度上減輕質檢工作的負擔，從而使企業(yè)在消費者中樹立過硬的口碑。

　　3、建立健全管理體系

　　企業(yè)全體工作人員都應該樹立質量優(yōu)先的生產理念，把獲得質量認證體系證書當作一項日常工作來抓，應該落實到生產工作的每一步而不是盲目從眾，覺得別人有自己就一定有。應樹立消費者至上的服務理念，時刻傾聽消費者的需要;把握好自己的產品質量關，讓質檢部門在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮十分重要的作用;企業(yè)應該對每一條生產線實施質檢管理。這樣才能在獲得證書的同時擁有一個安全過關的企業(yè)生產線，讓產品質量安全成為每一位員工心目中的不二準則。

　　三、泛普軟件質檢部門科研專項項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、項目規(guī)劃和實施并不脫節(jié)

　　項目計劃與實施同步，動態(tài)反映項目的最新進展，支持保存多個項目基線進行比較。

　　2、一個頁面了解動態(tài)項目全局

　　業(yè)務地圖讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，第一時間洞悉項目風險與問題。

　　3、進度過期和預算超支的自動警告

　　系統(tǒng)會自動對項目進度逾期、超支、資源超載進行預警，盡早發(fā)現并解決問題。

　　4、項目業(yè)務整合

　　通過控制合同的執(zhí)行、交付、成本和收益，一頁就能清楚的了解合同的成本和收益。

　　科研項目管理系統(tǒng)主要面向各級科研單位領導、科研管理部門、項目負責人和項目參與者。該系統(tǒng)涵蓋了科研的全過程，包括科研項目管理、科技經費管理、成果鑒定管理、科技獎勵管理、科技活動管理、科技資源管理、數據統(tǒng)計管理、工作流程管理等。通過系統(tǒng)統(tǒng)一的數據模型，從多個角度提供科研項目相關活動的準確視圖，以便科研主管部門為項目分配合適的資源，保證項目的實施，跟蹤項目的成果，從而提高科研單位的科研能力和效率。