空調(diào)安裝問題

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　　在空調(diào)安裝施工過程中主要會遇到哪些問題：

       1、安裝工人專業(yè)素質(zhì)程度不高，存在安裝工人私自亂收費的情況。

　　2、空調(diào)安裝是一個具有風(fēng)險性的工作，防護措施不到位，安全問題突出。

　　3、廠家安全意識薄弱，旺季用工急切，很多參保手續(xù)都沒辦完就要上崗，沒給安裝工人提供好的安全保障。

　　4、部分工人技術(shù)水平不高，導(dǎo)致安裝有問題，廠商則由于空調(diào)安裝不當(dāng)?shù)膯栴}無形中增加了售后成本。

　　5、 預(yù)算材料物資與實際使用兩本帳，難以對比分析。部分企業(yè)甚至連材料物資臺帳都沒有，用多用少、用廉用貴完全不明白。

　　6、對于工程圖紙設(shè)計、技術(shù)資料等沒有同意的存放管理平臺，所有設(shè)計資料分散在各個工程設(shè)計師的電腦中上，無法形成公司文化知識。

　　7、對空調(diào)安裝過程中的進度情況往往只聽工人或者項目經(jīng)理說，缺乏事實依據(jù)，難以集中管控。

　　8、在安裝過程中的材料不達(dá)標(biāo)，空調(diào)安裝材料是需要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定進行，如果材料不合理將會直接影響空調(diào)安裝的整體質(zhì)量和安全。

　　9、圖紙設(shè)計也是空調(diào)暖通行業(yè)的施工安裝基礎(chǔ)，如果設(shè)計圖紙存在不合理的情況，那么在施工安裝的過程中也會參考不到位，標(biāo)準(zhǔn)不明確也不清晰，這也會對后期項目的整體進度、質(zhì)量有影響

　　10、對于空調(diào)安裝的工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)不明確，因此面對成本不合理或者不足的問題上無法及時判斷出成本預(yù)算支出。

　　11、資金不能有效利用，目前在工程造價上越來越低，在企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)上就會遇到一定的問題，有些企業(yè)管理粗放，不能對安裝項目的制造成本、利潤等指標(biāo)進行合理分析，有些甚至根本不清楚現(xiàn)場施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。

　　通過以上的這些現(xiàn)狀不難看出，隨著安裝工程的業(yè)務(wù)發(fā)展，在業(yè)務(wù)管理過程的問題也就逐漸凸顯出來，相比較其他企業(yè)，中央空調(diào)安裝行業(yè)在施工管理中不可避免地存在一些特殊難題：項目施工進度難以監(jiān)控，材料管理難以有序，項目類型較為單一，造成物資管理混亂，拆東墻補西墻，互相拆借的情況時有發(fā)生;項目竣工后，難以進行后續(xù)維護管控。

　　因此泛普軟件結(jié)合空調(diào)安裝工程中的相關(guān)特點和現(xiàn)狀做出了對應(yīng)的解決方案，在空調(diào)安裝的過程中，需要按照一定的施工組織設(shè)計方案來進行具體的施工，并可以及時的調(diào)整好相關(guān)的施工控制工作，確保空調(diào)工程項目的順利實現(xiàn)。同時在施工過程中需要實現(xiàn)對施工承包合同的嚴(yán)格履行管控，存在變更或者索賠也是需要做好內(nèi)外的相關(guān)問題，并且及時記錄好相關(guān)內(nèi)容，方便后期協(xié)調(diào)、分析等工作。

　　在空調(diào)安裝施工的管理工作中，根據(jù)具體的施工方案和施工進度來安排和調(diào)整相關(guān)的施工計劃和施工進度，有效配置、優(yōu)化組合并動態(tài)控制各個生產(chǎn)要素，確保各個分項工程在開工前能夠順利實施，強調(diào)施工過程中的各個重點注意事項，比如說空調(diào)的水管道保溫工程的實施狀況，還要對施工過程設(shè)計等進行項目方面的確認(rèn)，盡可能的保證項目施工管理過程的質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)等被重點且有效的控制。