材料入庫列表
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 幕墻工程管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 材料管理 > 材料入庫 > 材料入庫列表
一、國內(nèi)80%的幕墻企業(yè)在材料入庫列表中普遍存在的問題
1、在采購過程中，沒有建立標準采購流程和規(guī)范管理制度，采購人員不按照規(guī)定流程采購材料，對入庫品質(zhì)控制不到位。
2、部分幕墻企業(yè)在采購過程中對材料的品質(zhì)、型號、規(guī)格等沒有進行明確的規(guī)定，在接收入庫材料時難以判定是否符合要求。
3、入庫檢驗標準不統(tǒng)一，沒有明確的檢驗標準，也沒有培訓及時更新員工正確的入庫檢驗標準。
4、大多數(shù)幕墻工程的入庫驗收標準，只注重外觀檢測而忽略關鍵性能指標的檢測，把入庫檢驗單視為走形式，后續(xù)工序材料不合格而浪費。
5、在入庫材料進行管理的時候，記錄不完整，出現(xiàn)漏標、漏檢、漏存等問題，無法追蹤材料的準確狀態(tài)。
6、在追蹤材料質(zhì)量上存在問題，無法追蹤材料質(zhì)量的變化，從而不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
7、庫房內(nèi)存在材料短缺、滯銷等問題，造成物資的浪費和成本增加。
二、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)的材料入庫列表為工程企業(yè)帶來四大管理革新
1、數(shù)據(jù)化管理：將入庫材料信息進行數(shù)據(jù)化處理，實現(xiàn)對材料庫存和使用情況的精準掌控，追蹤材料的質(zhì)量變化，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。
2、標準化管理：通過確定明確的管理規(guī)定，確保采購人員、驗收人員和記錄人員的操作過程標準化、規(guī)范化，保證材料核心流程的質(zhì)量穩(wěn)定性。
3、自動化管理：實現(xiàn)物料管理的自動化流程，實現(xiàn)入庫材料、庫存、采購等業(yè)務信息的電子化管理，從而大規(guī)模減少手工操作和傳統(tǒng)管理形式，提高操作和管理效率。
4、透明化管理：為企業(yè)提供全面、透明化的運營管理，使企業(yè)能夠及時、準確地了解項目進度和材料實時狀態(tài)，同時，更好地與客戶溝通，提高客戶滿意度。
三、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)中的材料入庫列表主要內(nèi)容
1、物料基本信息：如物料的名稱、規(guī)格型號、廠家、供應商、計量單位等基本信息，以方便采購和入庫人員進行快速標識和核對。
2、采購信息：包括采購單號、采購數(shù)量、采購價格等信息，以記錄物料采購的來源和價格，便于后續(xù)成本核算。
3、入庫信息：記錄物料的實際入庫情況，便于庫存管理，還可以對入庫操作進行逐步追蹤、記賬和審核。
4、質(zhì)檢信息：包括質(zhì)檢日期、質(zhì)檢人員、檢測結果等信息，以確保入庫材料的質(zhì)量符合規(guī)定標準。
5、庫存信息：對實時庫存量、庫存期限、批號、存放位置等信息進行記錄，以方便庫存管理和使用。
6、其他信息：包括生產(chǎn)日期、有效期、檢驗報告、銷售記錄等其他相關信息，以滿足不同需求的管理和查詢要求。
四、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)中材料入庫列表的優(yōu)點與缺點
優(yōu)點：
1、自動化管理：對材料的入庫進行管理，自動完成數(shù)據(jù)的錄入和管理，減少人工操作的繁瑣，提升工作效率。
2、實時更新：隨著數(shù)據(jù)自動化管理的推進，實現(xiàn)實時更新，使得管理人員可以隨時了解當前庫存的情況，便于決策和調(diào)配。
3、容錯率低：可以減少操作錯誤的發(fā)生率，提高庫存管理的準確性和水平。
4、有效控制成本：通過實時監(jiān)控庫存，控制采購過程中的成本，避免重復采購和庫存盈余的現(xiàn)象，降低企業(yè)的采購成本。
缺點：
1、技術門檻高：配備專業(yè)人員進行操作和維護，具有一定的技術門檻，在使用過程中會帶來一定的成本壓力。
2、數(shù)據(jù)安全問題：存在大量的關鍵數(shù)據(jù)，系統(tǒng)在遭遇黑客攻擊等安全問題時會存在一定的風險。
3、需要時間適應：在初期使用幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)時，需要時間適應新的系統(tǒng)操作流程，成本和時間成為限制因素。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
