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監(jiān)理材料管理軟件
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當(dāng)今社會,由于人們對生活質(zhì)量的要求越來越高,對監(jiān)理工程的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格,監(jiān)理工程企業(yè)只能進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理,才有可能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益與利潤,而在監(jiān)理工程成本組成中,材料成本在整個成本中占有很大的比重,因此對材料的管理顯得尤為重要。
一、然而,目前很多監(jiān)理工程工地上,都沒有應(yīng)用專業(yè)的管理軟件來管理材料,因此存在很多問題,比如:
1、監(jiān)理工程企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全,對材料的管理職責(zé)不明確,導(dǎo)致材料的收發(fā)存等情況管理十分混亂,從而導(dǎo)致庫存積壓和資金風(fēng)險。
2、在項(xiàng)目開工之前,沒有對項(xiàng)目中所需要的物資做出總體的需用計(jì)劃,也不知道哪些需要采購,哪些不用采購,等到要用的時候才臨時去買,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
3、在材料采購階段,可能利用私人關(guān)系,直接指定某個供應(yīng)商進(jìn)行采購,而不進(jìn)行多家對比,導(dǎo)致采購成本增加。
4、對于采購到的材料缺乏嚴(yán)重的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),到貨后就直接入庫,有的材料質(zhì)量不合格也不知道,從而影響整個工程質(zhì)量。
5、對于材料的領(lǐng)用情況管理不規(guī)范,不知道具體什么時候、什么人、領(lǐng)用什么材料、領(lǐng)用多少、用于哪個項(xiàng)目,造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重,并且影響后續(xù)項(xiàng)目成本的核算。
6、對相應(yīng)的材料合同、材料送貨單、驗(yàn)收單等單據(jù)保存不規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)想查賬都困難。
因此,監(jiān)理工程工地上迫切需要一套專業(yè)的材料管理軟件來解決這些管理問題,控制項(xiàng)目成本。
二、有沒有哪個建筑工地材料管理軟件可以解決這些問題?
對于監(jiān)理工程材料管理的情況,就需要運(yùn)用專業(yè)的工程材料管理軟件,在這方面,泛普軟件比較在行。
泛普監(jiān)理工程材料管理平臺以材料需求計(jì)劃為基礎(chǔ),將采購、合同、驗(yàn)收、到貨、入庫、出庫、退庫、結(jié)算、付款管理串聯(lián)于一體,實(shí)現(xiàn)材料的來源、去向、結(jié)算整個過程的清晰明了,同時還提供全面的材料分析報(bào)表,幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時監(jiān)管。
1、基礎(chǔ)信息管理
材料的基礎(chǔ)信息管理包括材料信息和供應(yīng)商信息。對材料分類以及材料基礎(chǔ)庫信息進(jìn)行管理,為后續(xù)材料使用提供基礎(chǔ)信息;建立供應(yīng)商檔案,對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、材料價格等方面進(jìn)行管理,方便篩選最優(yōu)供應(yīng)商。
2、材料采購管理
根據(jù)項(xiàng)目需求情況和材料庫存情況,制定合理的采購計(jì)劃,以計(jì)劃控制采購行為,既保證施工過程材料及時跟上,又能減少庫存積壓。根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購詢價,以保證選擇最合適的供應(yīng)商。與最合適的供應(yīng)商簽訂采購合同,對合同的摘要、采購清單、付款情況、到貨情況等進(jìn)行管理。
3、材料庫存管理
庫存管理包含入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn),在入庫之前進(jìn)行嚴(yán)格的采購驗(yàn)收,在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行入庫。項(xiàng)目部、用料單位根據(jù)按需領(lǐng)取材料,材料部嚴(yán)格控制材料去向,以減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。當(dāng)某個項(xiàng)目或者倉庫庫存不足時,可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)撥。定期進(jìn)行材料盤點(diǎn),可手工錄入實(shí)際現(xiàn)場盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并由系統(tǒng)自動計(jì)算盤盈盤虧。
4、材料結(jié)算付款
材料入庫時與供應(yīng)商或合同掛鉤,可根據(jù)入庫單生成付款單,減少手動錄入的工作量,填入實(shí)際付款數(shù)后,欠款自動生成。
5、統(tǒng)計(jì)分析
系統(tǒng)提供多種材料列表、匯總表,比如采購執(zhí)行情況查詢、材料費(fèi)用分類匯總表、進(jìn)出庫匯總表及盤點(diǎn)信息統(tǒng)計(jì)等功能。同時可以將材料預(yù)算與實(shí)際采購、領(lǐng)用進(jìn)行比較分析,看是否采購成本過高,從而控制下一步的計(jì)劃。
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