工程監(jiān)理管理系統(tǒng)培訓

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　　對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題,因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應用管理軟件并制定合適的實施策略，這也是企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經(jīng)濟全球化和信息化趨勢，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進行管理變革,采用科學的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術,提高企業(yè)核心競爭力,順應全球信息化的趨勢，在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

　　一、那么企業(yè)在應用監(jiān)理工程系統(tǒng)之后培訓方式是什么樣的呢?

　　不同的監(jiān)理工程系統(tǒng)有不同的培訓方式，比如線下培訓和線上培訓。現(xiàn)在很多工程項目管理系統(tǒng)的企業(yè)都開始通過線上的培訓方式來給客戶進行系統(tǒng)使用培訓。比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就是通過線上的視頻或者售后方式來進行培訓。

　　二、培訓企業(yè)員工應用監(jiān)理工程系統(tǒng)主要有哪些好處呢?

　　1、內(nèi)部流程的規(guī)范化

　　面對企業(yè)內(nèi)部各式各樣的行政事務，一般需 要經(jīng)過多層的簽字審批才可以實現(xiàn)，通過國內(nèi)優(yōu)秀的工程管理系統(tǒng)的使用可以將內(nèi)部的行政審批流程改善的更為規(guī)范，不管是采購辦公用品、用印申請、項目請款等都可以按照工程管理系統(tǒng)設定的審批流程逐步實現(xiàn)。由發(fā)起人提出申請到上一級領導在系統(tǒng)內(nèi)批準完成，每一個步驟都可以做到流程的規(guī)范操作。

　　2.外部項目的流程化

　　對于企業(yè)與外部供應商或合作伙伴的對接是至關重要的，通過信譽好的工程管理系統(tǒng)可以將項目的啟動、合同的簽署、各方的責任和完成結果統(tǒng)統(tǒng)記錄在案，方便項目負責人或領導層面隨時查看項目的進程和實施情況，每個項目都必須按照工程管理系統(tǒng)的設定完成某-環(huán)節(jié)后才可進行下一環(huán)節(jié)，同時確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。

　　3、資料存檔的電子化

　　不管是合同還是設計圖紙都可以以附件的形式上傳至工程管理系統(tǒng)中，需要的資料都可以隨時在系統(tǒng)內(nèi)進行查看，免去 了翻閱紙質(zhì)版資料帶來的不便，節(jié)省了時間提高了企業(yè)內(nèi)部的工作效率,同時也做到了無紙化的辦公環(huán)境。根據(jù)以上提到的方面我們可以看到，使用工程管理系統(tǒng)可以給企業(yè)的內(nèi)部流程、外部項目、資料存檔等等帶來-定程度的改善，從規(guī)范化到流程化再到電子化，-步步將企業(yè)的宏觀管理深入到方方面面，在優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程和降低溝通成本同時，也為企業(yè)的管理帶來質(zhì)變的改善。