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建筑幕墻工程管理軟件系統(tǒng)解決方案
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在建筑幕墻工程項目管理中,質(zhì)量、進度、成本是管理的三大要素,因此,對于建筑幕墻工程企業(yè)項目管理者來講的話,需要提高自身的管理實力,同時使用信息化項目系統(tǒng),來幫助實行項目管理。
為此,泛普軟件為建筑幕墻工程企業(yè)提供了一套完整的建筑幕墻工程管理軟件系統(tǒng)解決方案!
建筑幕墻工程管理軟件系統(tǒng)圍繞項目質(zhì)量、進度、成本三大目標(biāo)為中心,對項目中的招投標(biāo)、立項、合同、采購、安全、文檔等進行全方位的管理,達到項目施工單位、建設(shè)單位、業(yè)務(wù)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)同管理,協(xié)助工程項目成本管理公司全面改善項目管理實力。
1、在質(zhì)量管理上
全面化質(zhì)量管理是確保工程項目成本管理實現(xiàn)所承諾的工程質(zhì)量要求的管控過程,主要內(nèi)容包括:質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量 文檔管理以及統(tǒng)計分析。
2、在成本管理上
構(gòu)建工程項目全面成本管理體系,從事前成本項目計劃、事中成本控制、事后成本管理三個期間來達到工程項目成本的精細(xì)化管控。一方面進行全方位的成本數(shù)據(jù)采集,另一方面對成本發(fā)生過程中的風(fēng)險進行預(yù)警提醒,及時把控風(fēng)險,實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
3、在進度管理上
運用建筑幕墻工程軟件事先制定工程項目計劃進度,然后以項目計劃為指導(dǎo),將項目的各個環(huán)節(jié)實施分解,并最快的時間上報真正計劃進度,以反映施工順序和各期間工程項目成本管理面貌及完成情況,是工程項目成本管理項目管理的最基本內(nèi)容,也是成本的最基本載體。
如今,越來越多的客戶開始使用泛普建筑幕墻工程管理軟件系統(tǒng),據(jù)用戶反饋,系統(tǒng)給用戶帶來了如下的管理價值:
1、幕墻工程系統(tǒng)固化不同類型、規(guī)模的項目管理主要管控點形成多個項目管理模板,可較快套用對項目管理任務(wù)分解路徑、項目管理重點資源分配、項目管理審核主要管控點和表單能進行標(biāo)準(zhǔn)化和自動化處理。
2、強化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管管控,增強管理層對組織的控制力,準(zhǔn)時有效監(jiān)管各部門、各個人員的工作計劃進度情況;實時、全方位掌控各部門的工作辦理狀態(tài),準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時做到,從而減少差錯、防止低效辦公。
3、打破部門間壁壘,建立項目協(xié)同管理平臺,為項目參與方提供辦公和溝通環(huán)境。
4、幕墻工程管理系統(tǒng)的文檔管理以及多維度的報表,能夠幫助企業(yè)沉淀知識以及支撐企業(yè)決策,是企業(yè)項目執(zhí)行人及項目管理者的好幫手。
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