監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理軟件

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 　　監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量是監(jiān)理工程建設(shè)的核心，是決定監(jiān)理工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量這個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程施工就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;否則，必然對監(jiān)理工程建設(shè)造成損失。

　　一、解決四個問題，達(dá)到四個目標(biāo)：

　　(1)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量要求是什么——明確質(zhì)量目標(biāo)

　　(2)如何保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的措施一—建立質(zhì)量管理體系

　　(3)如何對人、機(jī)、料、法、環(huán)的具體質(zhì)量管理——過程控制

　　(4)怎樣進(jìn)行質(zhì)量問題的處置——不合格品的控制和處置

　　二、質(zhì)量控制信息化

　　通過建立網(wǎng)上采購管理平臺，或者項(xiàng)目采購管理子系統(tǒng)，都能對采購進(jìn)行綜合檢測與動態(tài)控制。

　　(1)物資采購的源頭質(zhì)量控制

　　合格供應(yīng)商的評定

　　對材料的供應(yīng)商因定期到工廠視察，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、工作環(huán)境、質(zhì)量體系、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量等做出評定和考核，并把考察的視頻圖片資料及時上網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)備案實(shí)時更新，采購時因多考察幾家做到貨比三家，擇優(yōu)選擇，對考察不合格供應(yīng)商因納入系統(tǒng)中“不合格供應(yīng)商名單”直到考察各方面合格才可作為材料供應(yīng)商。

　　(2)采購過程的質(zhì)量控制

　　采購系統(tǒng)的采購清單除過清晰顯示數(shù)量外，還必須明確包含采購材料物資的名稱、型號、廠家、品牌等信息，如果型號或規(guī)格有變更的應(yīng)有正式的書面手續(xù)并且要網(wǎng)絡(luò)存檔備份，采購清單必須有關(guān)部門審核同意方可進(jìn)入采購流程。

　　(3)到庫檢驗(yàn)的質(zhì)量控制

　　物資材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后由采購部門負(fù)責(zé)人填寫“材料驗(yàn)收入庫通知單”并錄入系統(tǒng)，對物資應(yīng)提商提供合格的材料證明書拍照上網(wǎng)錄入，并確保與實(shí)物相一致，并且要詳細(xì)檢查采購物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量合格證書、材料的檢驗(yàn)記錄、等并把質(zhì)量檢驗(yàn)的過程拍照錄入系統(tǒng)，并附上經(jīng)手人姓名隨手查閱。