工藝計(jì)劃

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 　　工藝也是幕墻企業(yè)最重要的生產(chǎn)內(nèi)容之一，是保證企業(yè)能夠正常生產(chǎn)所采取的管理手段。

　　只有準(zhǔn)確的工藝和先進(jìn)的工藝是指導(dǎo)生產(chǎn)最重要的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，通過之前對(duì)訂單生產(chǎn)的工藝詳細(xì)跟蹤管理，和歷史的生產(chǎn)配方的管理，可以提高幕墻企業(yè)在生產(chǎn)過程中的速度以及產(chǎn)品的品質(zhì)，也是幕墻工程企業(yè)生存最重要的一環(huán)。

　　一、目前幕墻工程企業(yè)在對(duì)工藝管理中主要存在哪些問題呢?

　　1、部門之間的工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清楚，工作無計(jì)劃。計(jì)劃員、采購(gòu)員和技術(shù)施工人員之間缺乏溝通和討論

　　2、繁多的紙質(zhì)文件、圖紙、工藝數(shù)據(jù)、信息無法協(xié)同，對(duì)生產(chǎn)工藝資料編寫的格式不標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，以及資料發(fā)給誰，誰審核完再給誰中間過程信息存在壁壘。后期需要查一份資料更是難上加難

　　3、在接下來對(duì)材料加工沒有明確的生產(chǎn)日期和順序安排，采購(gòu)部門也不知道怎么訂購(gòu)接下來需要加工所需用的材料，什么時(shí)間到料，也可能會(huì)影響接下來施工的進(jìn)度

　　4、沒有計(jì)劃的加工，采購(gòu)部門可能為了節(jié)省時(shí)間可能過量的采購(gòu)，造成在庫(kù)存材料方面積壓的情況

　　5、缺少完善的工藝流程圖，無法嚴(yán)格按照指導(dǎo)書來進(jìn)行加工生產(chǎn)。很多幕墻工程企業(yè)在工藝方面的資料還是缺失的，像對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品指導(dǎo)書、工藝流程等都沒有。都是在加工過程中憑著管理人員的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行加工，當(dāng)出現(xiàn)問題后就和其他部門相互推諉。

　　二、泛普軟件在幕墻工程行業(yè)中的工藝管理方案

　　泛普軟件的工藝管理方案可以有效管理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把控工作。批量生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程，制定和執(zhí)行生產(chǎn)工藝的目的就是為了規(guī)范生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免因?yàn)槿藛T、工具、環(huán)境、材料等的不同造成批量產(chǎn)品的不同。

　　1、工藝是設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的橋梁，工藝數(shù)據(jù)也是企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的重要依據(jù)。在泛普軟件的工程系統(tǒng)中借助工藝信息的橋梁作用，將已編制好的工藝與生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品技術(shù)文件相結(jié)合，并將其共享對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)部門，以指導(dǎo)其更好的執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)全部錄入到該系統(tǒng)中，所以更改生產(chǎn)工藝只需更改系統(tǒng)中的文件即可，不需要手動(dòng)更改紙檔文件，方便快捷。

　　3、建立標(biāo)準(zhǔn)工藝計(jì)劃，可以清晰明了的知曉工藝的版本變化情況，以便追蹤工藝變化。

　　4、當(dāng)建立好了工藝計(jì)劃之后，接下來采購(gòu)部門可以根據(jù)編制好的工藝材料來準(zhǔn)備采購(gòu)相應(yīng)的材料，根據(jù)工藝計(jì)劃確定什么時(shí)候到料。避免影響后期項(xiàng)目的施工進(jìn)度

　　5、結(jié)合制定好的工藝清單來進(jìn)行材料的入庫(kù)、庫(kù)存和出庫(kù)，提高現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的辦公效率，較少甚至杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。

　　6、將每一次制定好的工藝計(jì)劃存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，使企業(yè)工藝資源庫(kù)能夠不斷豐富和完善，不斷收集各類知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)、部門知識(shí)和企業(yè)知識(shí)三個(gè)層次的知識(shí)積累